聰明的知識工作者，知道如何分派工作，或是完全剔除工作。像是現在不做也沒負面影響的工作、可輕易分派出去的工作、需要重新改造或審視的工作，就是可捨棄的。捨棄後挪出來的時間，便可去做更重要的工作。
電子郵件收件匣總是花掉我們很多時間，主要原因是我們幾乎無法控制收到多少信。
新興的「生理解析裝置」，正在譜寫21世紀版本的泰勒時間與動作研究。
本文提出六項推升員工最高效能的必備條件。這六項條件看似普通，卻少有企業做到。因為幾乎所有的條件，都需要領導人平衡利益衝突，並重新思考如何分配時間。可以說，打造心目中的夢幻場所，是一個高難度的領導挑戰。
有些企業會解僱他們不再需要的人員，我完全支持這些企業的權利，但是美國聯合技術公司（United Technologies）最近一波的裁員和規劃中的裁員行動令我感到不安。由於聯合技術公司表現一直很好，它的股價達到空前新高，2005年以來的銷售額已經成長逾35%，達到577億美元。
某項研究的研究人員讓參與者進行42分鐘的任務，期間對他們進行監測，結果發現，前一天晚上的睡眠每中斷一小時，在進行任務期間逛網路的時間就多出8.4分鐘，用來查看電子郵件，或者上不相干的網站。
你也許會認為，同時做好幾件事，可能會造成反效果；而一項新資料顯示，情況確實如此。
