Lumanity公司人事長。他是知識工作者生產力專家。
如果員工不知道目標為何，職涯教練可改為協助他們聚焦在可轉移技能上。
「香蕉原則」是指香蕉因為易於剝皮，而比柳丁更受歡迎，這項原則也能用來改變人們的行為。例如，你可以設法降低正向行為的阻力，使之更近似「香蕉」，或是導入負面行為的阻力，使之更近似「柳丁」。
聰明的知識工作者，知道如何分派工作，或是完全剔除工作。像是現在不做也沒負面影響的工作、可輕易分派出去的工作、需要重新改造或審視的工作，就是可捨棄的。捨棄後挪出來的時間，便可去做更重要的工作。
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