生產力

不論你是全職在家工作、總是在外奔波的業務人士、又或只是偶而不在辦公室上班，只要能先打造出最適用的數位工作基礎架構，就能讓效率發揮到最高。至於架構中的內容，要看你的工作本質、個人工作風格、家庭生活方式而定：軟體開發者可能只要有台筆電加上安靜的客廳就行，但如果是個有小小孩的業務開發專員，就會需要有個能關門的房間，好接聽或撥打重要的業務電話。

想要改善工作表現、提升滿意度，該做的並不是對工作投入更多心力，反而是該放輕鬆一點！請試著整合生活裡的4大領域：工作、家庭、社群、自身。即使有些領域不是「工作」，也能進而改善你的工作表現。

人脈經營大師「達沃斯先生」十年來學習到的六項心得，跟一般建議大異其趣。他認為大多數人都不喜歡經營人脈，因為既費時又讓人分心，因此最好的方式是以效率為重，聚焦在真正不可或缺的人事物上。

放假時在家睡個午覺，是個微不足道、卻令人愉悅的享受。不過，在辦公桌前打盹就不太妙了，更別說是剛好被同事撞見了。然而，有時候，疲倦感就是會排山倒海地襲來。

傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。

主管雖然知道新員工是長期資產，但也常覺得他們是短期負擔。可是正因為菜鳥在知識或技能上有巨大缺口，反而讓他們更警覺、更能找出聰明的工作方式。研究發現，菜鳥有三件事特別在行：運用專家網路。建立新領域。加速創新。

面對排山倒海而來的邀約與待辦事項，我們通常會覺得需要決定優先順序，依序處理；但其實排事情的優先順序雖必要，卻不見得有好效果。

國際知名的策略專家麥可˙波特(Michael E. Porter)，以及達頓商學院副教授暨創新領域專家伊莉莎白˙泰絲柏格(Elizabeth Olmsted Teisberg)認為，目前的醫療照護體系，都在錯誤的層次上彼此競爭，例如，健康計畫、醫療網路，以及醫院，但真正具有競爭力之處，應是醫師診斷、治療，以及預防疾病。在現有的醫療體系中，大家追逐的，是議價能力及轉移成本的零和競爭，而非為病人創造價值。由於波特和泰絲柏格合著的《醫療革命》一書，勾畫出一個突破性的架構，為醫療體系重新定義競爭力，對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議，促使醫療保健邁向正和競爭，讓體系中的所有人都能受益。以下為和信治癌中心醫院院長黃達夫協同另兩位專家，為本書所寫的導讀，以及本書精彩內容摘要。