人脈經營大師「達沃斯先生」十年來學習到的六項心得，跟一般建議大異其趣。他認為大多數人都不喜歡經營人脈，因為既費時又讓人分心，因此最好的方式是以效率為重，聚焦在真正不可或缺的人事物上。
放假時在家睡個午覺，是個微不足道、卻令人愉悅的享受。不過，在辦公桌前打盹就不太妙了，更別說是剛好被同事撞見了。然而，有時候，疲倦感就是會排山倒海地襲來。
傑出的經理人不僅能掌握當下，更能超越自己。他們會主動掌握工作，以及大股東的期待，達到長遠的策略性目標，而不只是每天忙著救火。此外，他們也能跳脫既有的預算和資源限制，創造超越實質限制與想像限制的新策略。
主管雖然知道新員工是長期資產，但也常覺得他們是短期負擔。可是正因為菜鳥在知識或技能上有巨大缺口，反而讓他們更警覺、更能找出聰明的工作方式。研究發現，菜鳥有三件事特別在行：運用專家網路。建立新領域。加速創新。
面對排山倒海而來的邀約與待辦事項，我們通常會覺得需要決定優先順序，依序處理；但其實排事情的優先順序雖必要，卻不見得有好效果。
國際知名的策略專家麥可˙波特(Michael E. Porter)，以及達頓商學院副教授暨創新領域專家伊莉莎白˙泰絲柏格(Elizabeth Olmsted Teisberg)認為，目前的醫療照護體系，都在錯誤的層次上彼此競爭，例如，健康計畫、醫療網路，以及醫院，但真正具有競爭力之處，應是醫師診斷、治療，以及預防疾病。在現有的醫療體系中，大家追逐的，是議價能力及轉移成本的零和競爭，而非為病人創造價值。由於波特和泰絲柏格合著的《醫療革命》一書，勾畫出一個突破性的架構，為醫療體系重新定義競爭力，對醫院、醫生、健康計畫、雇主與政策制定者提出具體建議，促使醫療保健邁向正和競爭，讓體系中的所有人都能受益。以下為和信治癌中心醫院院長黃達夫協同另兩位專家，為本書所寫的導讀，以及本書精彩內容摘要。
你卡住了嗎？研究發現，你發現自己陷入僵局時，使用心理距離（psychological distance）做為工具，往往很有成效。
工作愈多，經濟愈健全？恐怕不是如此。我們知道，以個人而言，我們比以前更努力工作，但過去二十年的資料顯示，工作更努力，與國家經濟的健全度之間，不見得有關聯性。
