位於加拿大的西門菲莎大學 (Simon Fraser University)創新與創業領域的教授,獲獎著作《連結式經理人:跟員工、科技和組織協調一致,成功發展》(The Plugged-in Manager: Get In Tune With Your People, Technology, and Organization to Thrive)作者。讀者可在臉書或是Twitter.com/TerriGriffith上聯繫她。
Holacracy這個英文,是指沒有經理人、權力分散、以工作為核心、組織扁平的新型組織結構。Results-Only Work Environments,則是指,不論員工出席狀態如何,以工作成果或績效為考核標準的管理策略。這些新穎而且更有彈性的工作方式,對於許多組織來說可能會有些過於先進。不過,給予員工更多的自由,可以創造出更佳的「專注忘我的境界」(flow,即「心流」)感受,提升工作參與、留任比例以及績效表現。一旦你放鬆對於工作實務的控制,便可以達成這個目標。可是,你也不需要完全地放手:只要移除障礙,設定界限和有意義的目標,然後讓工作順其自然發展。
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