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早期信任的顧問圈曾是決策支柱，但面對現今技術與局勢的劇烈變動，舊有建議恐因觀念過時或規避風險而限制成長動能。意識到關係被超越並非背叛而是成長，領導人應透過重新定位、分開與重組網絡，讓視角與時俱進，取得下一階段合適的指引。
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如何在讀完一本書後將知識內化是一大挑戰，而在這樣的時刻，一套高效的知識管理體系將能幫助你實踐成長。（本集來賓：閱讀前哨站站長 瓦基）
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個人成長與轉型
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如今有愈來愈多人選擇轉換跑道，走上一條與原先設定不同的職涯道路。這種改變有很大一部分是起因於工作自我與理想自我脫節。作者建議，若要彌補這個鴻溝，轉換跑道前可以先問自己10個問題，有助於找到一個自我認同的理想職涯。
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現在有愈來愈多人考慮轉換跑道，轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道，這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授，談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議，也談到該如何在職場真誠做自已，以及建立人脈。
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【#121-1】職場上每個人都會遇到職場委屈和挫折，感到沮喪或低潮，然而韌性不代表毫無動搖，而是指積極應對各種逆境。
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在歲末年初反思過去這一年，能幫助我們學習與進步，避免重蹈覆轍。本文提出你能為自己做年度回顧的3個步驟：按下暫停鍵、與他人一起回顧、快速前進，並提出一些你適合在此時好好思考的問題。
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