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「你最大的弱點是什麼」或許是面試時的一道難題，不過「你最大的強項是什麼？」或許更難回答，因為我們都慣於彌補自己的弱點，而不是讚揚自己的強項。本文指出三種方式，幫我們找出自己的天生強項，讓我們可以更好地展現自己，並發展合適自己的職涯。
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職涯沒有終點，並且永遠都在持續調整。LinkedIn創辦人提醒，成功的職涯就像新創公司，必須隨時處於測試版，學會靈活調度A、B、Z計畫，往前預想兩步，才能在變動中打造具有韌性的競爭優勢。
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個人成長與轉型
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2002年二月底，救助協進會正召開策略發展會議，夏忠堅秘書長回想從台灣921大地震前，救助協進會僅有一名全職員工，到目前投入921大地震重建工作近三年後，組織擴編至全職員工近三十多人。現在，隨著政府救助專款即將於2002年九月底即將結束，以及教會針對921大地震之特別捐款一億多元的款項即將告一段落，救助協會勢必將面對迫切的財務壓力，救助協會將如何進行組織再定位？應該致力於提供何種策略性社會服務方案？內部組織應該如何調整？如何連結外部資源？而最急迫擾人的挑戰便是2002年九月底後，救助協會目前主要收入來源嘎然停止後，是否應進行組織縮編？ (1)時間點:2002年，CCRA轉型扭轉策略之決策點； (2)場景：CCRA關鍵策略會議；(3) 行動引發點: 為因應2002年底CCRA主要收入將結束，CCRA將面對緊急的財務健康度急遽惡化的挑戰 ；(4)決策點: 面對上述挑戰，所召開之年度策略會議中之扭轉策略提案，秘書長如何在NGO社會服務之VISION，與內部組織之財務體質，取得轉型策略之決策 ；(5) 決策人物:非營利事業組織之領導者如何在關注於財務現實情境下，實踐NGO之 VISION !
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