個人成長與轉型

有些企業會為青年才俊安排「提攜人」，指定一位前輩幫助他們成長。但很多青年人才卻難以跟提攜人培養成功的關係，他們不好意思爭取機會、自我推銷，或表達需求，讓提攜人不知從何幫起。本文介紹3種策略，幫助受提攜人克服這種難關。

現代文化有一個很重要的特徵，就是成就至上，我們必須持續不斷追求成就。但這個觀念必然正確嗎？讓我們分別從不同角度探究這種文化對身心健康的傷害、起因與解決方法。

組織變革幾乎已成常態，但領導人往往忽視：變革若要成功，自己的行為也得改變才行。本文提出4大步驟，提高組織變革的成功機會。

轉換跑道，走向另一條完全不同的職涯，已經不是中年危機才會出現的問題。如今我們必須時常切換職涯，也因此時常出現情緒起伏。在尚未尋得新職涯之前，如何成功面對過渡時期？

每天都有來自四面八方的訊息等著我們消化吸收，很多內容很有價值，但海量的訊息遠遠超過我們的大腦所能負荷。全球頂尖的生產力專家提亞戈．佛特（Tiago Forte）因自身經驗，練成一套名為「第二大腦」的數位知識管理系統——不需要把所有細節記在大腦中，而是將最珍貴記憶、想法與知識儲存在「第二大腦」（你自建的數位知識庫，即檔案、資料夾或雲端硬碟），隨需取用，助你完成工作、經營事業、管理生活。

看到員工在一項你可以輕鬆完成的任務上碰壁，很自然會想伸出援手，甚至乾脆自己接手。但這無法提升你的領導技能，也無法幫助員工成長。那該怎麼做？本文提出四項策略：轉換心態、擁抱學習中的不適感、委派低風險任務，以及保持好奇心和促進學習。

經理人忙於許多日常任務，往往沒有時間自我學習，以致無法在職涯中向前邁進。職涯專家提出3項建議。

【#103-2】你的職涯目標是什麼？「輪調」有可能協助你實現嗎？