策略執行給公司策略的八個大哉問
給公司策略的八個大哉問
8 Tough Questions to Ask About Your Company's Strategy
- 策略執行
- 保羅．萊茵旺 Paul Leinwand馬提亞．鮑姆勒 Matthias Bäumler
- 2018/01/11
大多數企業並沒有答案。
企業往往無法解決關於策略和執行的棘手問題：我們身為領導團隊，是否真的清楚說明我們選擇要如何在市場上創造價值？我們能否說明自家組織必須在少數哪幾件事情上，做得比別人更好，才能實現那個價值主張？我們是否在那些領域投資，那些領域是否能恰當配合我們銷售的大部分產品和服務？
如果對於這些問題，以及下面附表中的其他棘手問題，你的答案都是肯定的，那麼你就是少數可算是優良的幾家企業之一。根據我們的經驗，當今企業界面臨的最大挑戰之一是，有太少的企業會詢問或回答這些基本問題。
（延伸閱讀：〈專注的企業贏家〉）
高階主管經常迴避他們不確定要如何回答的問題。或者領導人和員工可能會覺得，現在不適合問那些問題，或許他們合理地解釋說，執行長已經執掌公司一年或一年多，並且已經制定了一項策略。他們可能會覺得，提出這些問題的時機已經過去了，他們不想讓別人覺得這是在提出批評。一些高階主管可能其實想要策略維持不明確的情況，因為這樣他們就可以追求自己的優先事項。至於執行長，他們剛上任時往往會問這些問題，但常覺得受到一些限制的束縛，像是承接前任留下的一個不連貫的投資組合，或者承受強大的短
如果對於這些問題，以及下面附表中的其他棘手問題，你的答案都是肯定的，那麼你就是少數可算是優良的幾家企業之一。根據我們的經驗，當今企業界面臨的最大挑戰之一是，有太少的企業會詢問或回答這些基本問題。
（延伸閱讀：〈專注的企業贏家〉）
這是為什麼？為什麼領導人會如此難以談論這些主題？
高階主管經常迴避他們不確定要如何回答的問題。或者領導人和員工可能會覺得，現在不適合問那些問題，或許他們合理地解釋說，執行長已經執掌公司一年或一年多，並且已經制定了一項策略。他們可能會覺得，提出這些問題的時機已經過去了，他們不想讓別人覺得這是在提出批評。一些高階主管可能其實想要策略維持不明確的情況，因為這樣他們就可以追求自己的優先事項。至於執行長，他們剛上任時往往會問這些問題，但常覺得受到一些限制的束縛，像是承接前任留下的一個不連貫的投資組合，或者承受強大的短
