探索原力共同創辦人，熟悉策略規劃、產品發展與運營，以及數據化管理。現為多家互聯網企業營運顧問，亦為經理人雜誌、inside等多家知名媒體專欄作家，擅長以簡單方式解釋複雜行為，以互利雙贏方法帶動組織變革，個人網站-gipi的學習筆記：https://dotblogs.com.tw/jimmyyu/。
要談高效研發流程這回事，首先我想先跟大家聊聊高效這詞。
老闆，是決定企業文化的關鍵角色，而企業文化要正確建立，就必須讓價值觀落地。透過這四項關鍵步驟，就可建立明確的價值觀：定義價值觀、定義符合價值觀的具體行為、持續傳遞價值觀、持續更新價值觀，將價值觀愈講愈明。
本文認為以下六個詞將引發台灣未來十年管理觀念的大幅變遷，這些詞分別是：斜槓／零工、第二職涯、新僱傭關係、高齡社會、女力崛起、多工時代來臨，而多數的台灣企業，並沒有為這些事情做好準備。
商業思維的基本構想，是要讓團隊成員更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此縮小基層與經營層的鴻溝，與不同職能間的知識差距。進一步來看，商業思維包含四力，分別是數據力、策略力、敏捷力與產品力。
專案管理的常見困境是，總在「救火」，處理重要專案的時間卻不足。本文的三項步驟，助你兼顧兩者：參與各部門運作，理解與掌握現況，建立信任感；看懂策略，讀懂數據，明辨優先順序；臨時解、局部解先行，根本解跟上。
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