組織文化

【#46-2】如何讓暫時的失敗不成為你告別職場的謝幕舞台？

【#46-1】失敗並不可怕，可怕的是我們害怕失敗。

今年2月出任SAP全球副總裁、台灣總經理的陳志惟，在資訊產業超過二十年經驗，也是第二屆《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」的評審委員之一。

【#42-4】現代人的生活繁忙、時間少、選擇多，大部分的人都會有抉擇困難的情況，但如果運用一點推力（Nudge），就可以容易地影響人的行為。  

不信任、猜疑、陰謀論……最近社會上瀰漫著這種「預設所有人都是壞人」的「憤世嫉俗」心態，並且延伸到組織中，導致人與人之間不再協作、惡性競爭。這會破壞績效、壓制創新，再偉大的公司都會因此走向衰敗。領導人該如何遏制這種風氣？

【#40-2】在昨天的節目裡，Mary分享了作者提供企業成功變革的8大步驟，讓企業可以依循這條路徑邁向變革成功的道路。

【#40-1】在過去30年間，從行動通訊到AI科技，再到如今最火紅的元宇宙，時代的變化不斷加速，也迫使企業為避免被世界淘汰的危機，不得不面對變革的課題。 

過去，「敏捷工作法」（agile）可能只出現在軟體開發領域，但現在，無論你提供的是什麼服務或產品，所有公司都正變成某種「軟體公司」，必須跟上敏捷的腳步，改變管理組織的方式。然而，大多數企業只注重讓產品開發團隊變敏捷，卻忘了一項重要事實：如果人資、財務和管理部門不敏捷，技術團隊也不可能真正敏捷。