顧能公司（Gartner）的研究找出了將在2024年形塑工作的9大趨勢。企業領導人要積極思考這些趨勢並採取因應的行動，以增加公司未來在人才與策略目標上的優勢。
近年來在政治、經濟、社會與環境領域的變動，讓我們傳統的工作型態已經改變，比如混合工作、與AI協作、新舊世代交流、更多元的文化，還有更永續的工作流程。但這些變化並非已經停止，而是仍在發展中。這波潮流會如何前進？透過三個焦點，我們可以提前為未來的工作樣貌與管理做準備。
現在有愈來愈多人考慮轉換跑道，轉行去做沒有做過的工作。但大家也都知道，這並非易事。阿笛訪談倫敦商學院教授，談談轉換跑道的成因、阻礙以及具體的建議，也談到該如何在職場真誠做自已，以及建立人脈。
酷兒（queer）群體的高階主管是否面臨玻璃天花板？他們是否仍然選擇不要出櫃以免損害職涯？已出櫃的娛樂產業高階主管吉姆．菲爾丁（Jim Fielding）暢談他年輕時遭受的霸凌、多年來過著隱匿的雙面人生，以及他如何在工作上建立信心。
公司開放混合與遠端的工作模式，照理來說能讓員工受惠，但女性員工的實際遭遇卻不是如此。因為企業在進行績效評估時，經常掉進三種不利女性職涯前景的偏見陷阱，本文解釋各項偏見的本質，並分享能讓績效評估更公正的干預措施。
在工作上享有某些彈性選項，對大多數職位來說並不特別困難，但對於必須強制在現場工作的職位來說，就沒有這麼多選擇。即便如此，彈性選項還是有的，那麼哪些選項是這類員工的最愛？而且可以有效提高他們的績效？
在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡，許多領導人擔心，遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天：研究與顧問公司顧能（Gartner）2022年進行的一項全球研究發現，只有25％的遠距或混合型知識工作者，感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的，包括伊隆．馬斯克（Elon Musk）和傑米．戴蒙（Jamie Dimon）在內的執行長，都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。
隨著新冠疫情影響減弱，遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計，原先一定要進辦公室工作的制度也已過時，此刻領導人需要設計一套全新的工作模式，應對後疫情時代的到來。
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