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如果允許部分員工遠距工作,其他員工呢?

  • 人員管理
  • HBR個案
  • 馬克.博利諾柯瑞.菲爾普斯
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  • 2023/04/15

別讓公司文化消失在混合工作模式中

  • 混合工作
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》英文版編輯部
  • 分享
  • 2023/04/13
瀏覽所有主題

如果允許部分員工遠距工作,其他員工呢?

  • 人員管理
  • HBR個案
  • 馬克.博利諾柯瑞.菲爾普斯

能源公司華利亞自疫情爆發,就允許員工遠距工作。但隨著疫情的威脅降低,辦公室閒置的問題浮現,必須一直在惡劣環境現場工作的鑽井工人對於某些同仁不需返回辦公室,也感到不公平,但當執行長路易斯希望推動重返辦公室的計畫時,卻注意到有不少員工反彈,他該如何抉擇?

  • 分享
  • 2023/04/15

別讓公司文化消失在混合工作模式中

  • 混合工作
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》英文版編輯部

在新冠疫情肆虐的兩年多時間裡,許多領導人擔心,遠距工作和混合工作模式正在破壞自己的組織文化。他們的擔憂並非杞人憂天:研究與顧問公司顧能(Gartner)2022年進行的一項全球研究發現,只有25%的遠距或混合型知識工作者,感覺與企業文化相連結。但強迫員工回到辦公室是有風險的,包括伊隆.馬斯克(Elon Musk)和傑米.戴蒙(Jamie Dimon)在內的執行長,都有切膚之痛。企業應採取另一種策略。

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  • 2023/04/13

何不重新設計我們的工作?

  • 混合工作
  • 紙本文章
  • 琳達.葛雷頓

隨著新冠疫情影響減弱,遠距工作或混合工作模式不再只是暫時的權宜之計,原先一定要進辦公室工作的制度也已過時,此刻領導人需要設計一套全新的工作模式,應對後疫情時代的到來。

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  • 2023年3月號-忙碌流行病

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