組織文化

近年來，企業界開始流行敏捷法，積極呼籲數位轉型，這股熱潮並非憑空而來，而是因為我們所處的時代愈發多變、充滿不確定性。我們現行的大部分架構，都是在較穩定的時期開發出來的，難以適應快速變化的環境，因此我們需要新的框架。本文提出在這種時刻制定策略的三大關鍵，幫助導人校準方向。

今年，《哈佛商業評論》迎來100週年，百年來包含領導、策略、創新在內，最全知的商業觀點，帶你走進工作的新世界。

【#46-2】如何讓暫時的失敗不成為你告別職場的謝幕舞台？

【#46-1】失敗並不可怕，可怕的是我們害怕失敗。

今年2月出任SAP全球副總裁、台灣總經理的陳志惟，在資訊產業超過二十年經驗，也是第二屆《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」的評審委員之一。

【#42-4】現代人的生活繁忙、時間少、選擇多，大部分的人都會有抉擇困難的情況，但如果運用一點推力（Nudge），就可以容易地影響人的行為。  

不信任、猜疑、陰謀論……最近社會上瀰漫著這種「預設所有人都是壞人」的「憤世嫉俗」心態，並且延伸到組織中，導致人與人之間不再協作、惡性競爭。這會破壞績效、壓制創新，再偉大的公司都會因此走向衰敗。領導人該如何遏制這種風氣？

【#40-2】在昨天的節目裡，Mary分享了作者提供企業成功變革的8大步驟，讓企業可以依循這條路徑邁向變革成功的道路。