【#97-2】仔細想想，最近有什麼開會的經驗，讓你覺得身心俱疲、毫無意義？
【#97-1】「來！我們來開會！」這想必是多數上班族都很討厭聽到的一句話。聽到開會，腦中可能就浮現「好煩」、「沒有效率」... ...等想法。
因為疫情的推波助瀾，遠距工作或者混合工作的形式愈發普遍，然而許多領導人總是擔心，如果人們不聚在一起工作，就會「失去」些什麼，比如員工的投入程度。根據本文作者蒐集並研究的數據顯示，這或許是無謂的擔憂，並對展開遠距會議提出三點建議。
員工常常覺得開會毫無必要，也令人筋疲力竭。討厭開會，似乎是員工的共識。但領導人其實沒有領悟到開會的秘訣，就是問對問題。當你在開會時詢問員工「你在哪裡卡關？」，就能為你的團隊帶來許多好處。
為了向員工表達支持與指導，主管會與部屬召開一對一面談會議，希望加強關係連結；然而，許多主管單純將這種會議視為待辦事項的一部分，導致單獨會談淪為浪費時間；該怎麼做才好？
近期國境解封，眾人紛紛規畫出遊，原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議，也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力，並積極探討公司策略的活動，但多年來淪為展示PPT，及主管捍衛個人權利的無效辯論，徹底失去將會議拉到戶外進行的意義，且浪費許多資源。如今可以重開度假會議，何不徹底改變過往的模式，用更有創意的方式，發揮度假會議的最大效益？
領導人總是給自己的會議高度評價，而且比與會者高得多。一旦認定自己的會議開得很好，就較不會尋求回饋意見與改善機會。結果，與會者持續感到挫折，讓他們不滿以致不願投入。本文協助經理人學會診斷自己的會議問題。
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