為了向員工表達支持與指導,主管會與部屬召開一對一面談會議,希望加強關係連結;然而,許多主管單純將這種會議視為待辦事項的一部分,導致單獨會談淪為浪費時間;該怎麼做才好?
近期國境解封,眾人紛紛規畫出遊,原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議,也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力,並積極探討公司策略的活動,但多年來淪為展示PPT,及主管捍衛個人權利的無效辯論,徹底失去將會議拉到戶外進行的意義,且浪費許多資源。如今可以重開度假會議,何不徹底改變過往的模式,用更有創意的方式,發揮度假會議的最大效益?
在遠距工作逐漸成為愈來愈多公司的選擇時,許多指導方針都指出,要求員工在線上會議開啟鏡頭,可以增加集體參與感與團隊凝聚力;然而現在,線上會議已經逐漸變成常態,就像傳統會議一樣,一天可能會有好幾場,此刻,對於「開會時要打開鏡頭」的看法也受到挑戰。根據最近的研究,強制員工打開鏡頭,反而會增加他們的倦怠感──你也有這樣的感覺嗎?
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