【#97-2】仔細想想,最近有什麼開會的經驗,讓你覺得身心俱疲、毫無意義?
【#97-1】「來!我們來開會!」這想必是多數上班族都很討厭聽到的一句話。聽到開會,腦中可能就浮現「好煩」、「沒有效率」... ...等想法。
因為疫情的推波助瀾,遠距工作或者混合工作的形式愈發普遍,然而許多領導人總是擔心,如果人們不聚在一起工作,就會「失去」些什麼,比如員工的投入程度。根據本文作者蒐集並研究的數據顯示,這或許是無謂的擔憂,並對展開遠距會議提出三點建議。
員工常常覺得開會毫無必要,也令人筋疲力竭。討厭開會,似乎是員工的共識。但領導人其實沒有領悟到開會的秘訣,就是問對問題。當你在開會時詢問員工「你在哪裡卡關?」,就能為你的團隊帶來許多好處。
為了向員工表達支持與指導,主管會與部屬召開一對一面談會議,希望加強關係連結;然而,許多主管單純將這種會議視為待辦事項的一部分,導致單獨會談淪為浪費時間;該怎麼做才好?
近期國境解封,眾人紛紛規畫出遊,原本停滯無法舉辦的高階主管度假會議,也可以重新開辦。這本是一項加強團隊凝聚力,並積極探討公司策略的活動,但多年來淪為展示PPT,及主管捍衛個人權利的無效辯論,徹底失去將會議拉到戶外進行的意義,且浪費許多資源。如今可以重開度假會議,何不徹底改變過往的模式,用更有創意的方式,發揮度假會議的最大效益?
領導人總是給自己的會議高度評價,而且比與會者高得多。一旦認定自己的會議開得很好,就較不會尋求回饋意見與改善機會。結果,與會者持續感到挫折,讓他們不滿以致不願投入。本文協助經理人學會診斷自己的會議問題。
FOUNDERS
PUBLIC-PRIVATE PARTNERSHIPS
PERSONAL PURPOSE AND VALUES
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。