駐阿姆斯特丹的高階教練與前執行長,專精協助不堪負荷的領導人及其團隊,減除過多的專案與工作中的低效環節,重新聚焦在高影響力的優先事項,並釋放領導團隊的最大潛能。此舉能加速企業在策略目標上的重要進展,同時維持組織需求與人們能付出的貢獻之間的平衡。他的新書《卸壓》(Offload)將於今年秋天出版。法蘭斯同時擔任阿姆斯特丹金融研究院(The Amsterdam Institute of Finance)諮詢委員會主席。
如同運動員會為爭取比賽佳績移地訓練,領導人也可以召開異地會議(offsite),做為重整團隊軌道的關鍵契機。除了設定目標,本文再提供5個成果導向問題,協助周全異地會議的規畫,確保重建連結、釐清行動與前進動能的團隊收穫,才成真正帶來長期成效。
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