史帝文．羅吉伯格 Steven G. Rogelberg | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

史帝文．羅吉伯格

Steven G. Rogelberg

美國北卡羅萊納大學夏洛特校區（University of North Carolina Charlotte）校長教授，表彰他在國家、國際和跨學科領域的傑出貢獻。他著有《驚人的開會科學》（The Surprising Science of Meetings: How You Can Lead Your Team to Peak Performance, Oxford University Press, 2019）和《高成效一對一會議寶典：不緊張、不虛工，善用前饋增進互信、激發動力，主管、部屬都受用的溝通指南》（Glad We Met: The Art and Science of 1:1 Meetings）。他撰寫和演講的主題包括領導力、團隊、會議和工作投入。

「會議宿醉」正在拖垮績效，5 招避免員工「暈過頭」

會議管理|數位版文章|布倫特．里德、史帝文．羅吉伯格、羅貝卡．海恩斯、喬恩．格雷

會議宿醉（Meeting Hangovers），指的是一個人在參與毫無成效、感到挫折的失敗會議之後，身心俱疲、注意力與投入度下降，甚至持續的負面情緒導致績效低落，宛如真實的酒後宿醉。研究發現，超過90％的受訪者曾有這樣的經歷。想避免這種情況，主持會議時可採五種方式：引導與會者負責特定項目；精簡會議規模；用行動方案取代流水帳議程；避免超時；要求落實追蹤，並主動解決會中產生的疑慮。

2025/06/05

一對一會議時，該向主管問這28個問題

向上管理|數位版文章|史帝文．羅吉伯格、莉亞納．克里莫、席德妮．梅利迪斯

和主管開一對一會議時，常常是在處理主管自己想處理的問題，結果員工沒有得到傾聽，也沒有得到支持。員工可以主動出擊，視時機向主管提出七大類28個問題，滿足個人與業務的需求，也促進團隊與組織的成長。

2023/07/08

召開有效的一對一會議

會議|紙本文章|史帝文．羅吉伯格

為了向員工表達支持與指導，主管會與部屬召開一對一面談會議，希望加強關係連結；然而，許多主管單純將這種會議視為待辦事項的一部分，導致單獨會談淪為浪費時間；該怎麼做才好？

讓大型虛擬會議化整為零

會議|數位版文章|莉亞納．克里莫、史帝文．羅吉伯格

遠距網路會議，讓天性害羞或處事態度不那麼積極的與會者，很容易在虛擬會議室裡徹底失聲。也許他們有絕妙的構想，但主管要如何才能聽到他們的聲音？本文提供兩種層面的方法：如果你想從團隊中聽到更多想法，可以試試靜默式腦力激盪；如果你要召開與會人數特別多會議，可以嘗試分組討論。讓你的虛擬會議，充分鼓勵創意，並展現更大的包容性。

2020/07/27

你召開的會議糟透了

自我管理|紙本文章|史帝文．羅吉伯格

領導人總是給自己的會議高度評價，而且比與會者高得多。一旦認定自己的會議開得很好，就較不會尋求回饋意見與改善機會。結果，與會者持續感到挫折，讓他們不滿以致不願投入。本文協助經理人學會診斷自己的會議問題。