人類是視覺的動物。高階主管向投資人簡報一筆交易,或是向員工傳達公司策略時,如果能用一張清晰的架構圖來說明背後的思維,就會事半功倍,甚至還能大幅提升公司市值。要製作一張好的策略視覺圖,請遵循5大設計規則。
提案又石沉大海了嗎?問題可能不在你的想法,而是因為聽眾各有偏好的訊息接受方式:視覺(visual)、聽覺(auditory)與動覺(kinesthetic)。本文以迪士尼樂園幻想工程師喬.羅德(Joe Rohde)提案建設巴黎迪士尼樂園為例,示範如何融入視覺、聽覺與動覺元素,吸引各類學習者,引起最多人共鳴。
要順利進行一場演講並非易事,如果聽眾是一群比你更專業的人,必然壓力倍增。要在這樣的場合成功進行演講,關鍵在於尊重多元觀點、不過度自信,並能靈活調整自己的看法。這種心態不僅能讓你更好地應對台下的專家聽眾,還能引導出台上與台下的雙向交流,讓這場演講的內容更豐富、氣氛更活絡。
說故事是重要領導技能,本文建議高階主管掌握5種故事類型與其效果:信任故事,幫助人們理解你、與你建立連結並相信你;教學故事,傳授知識和技能;行動故事,引發進步和變革;價值觀故事,為人們樹立榜樣;願景故事,激發人們的共同願景。
即使不是銷售人員,大多工作都需要有推銷與說服他人的能力。而在現今的世界中更需要簡潔、即席的推銷能力。本文作者整理出4個句子的架構,來幫助你簡潔又有說服力地推銷你的點子。
現今的世界有太多事情讓人分心,如何在簡報中維持受眾的注意力,就成了一個重要的問題。本文建議從身體、心靈與言語三方面著手,並提供具體的範例,讓你能夠抓住參與者的注意力,順利傳達你的訊息。
「接下來讓我們開始自我介紹。」你是否很怕在聚會的場合聽到這句話,因為全部的人會盯著你看,你的腦子會突然一片空白,只剩一個疑問:「我這個人很平凡,我要說什麼?」其實自我介紹並不難,本文介紹你「現在-過去-未來」三步驟訣竅,讓你能夠簡單、明瞭地介紹自己。
【#34-5】本集來賓:PaGamO創辦人 葉丙成
要上台報告了!你已經準備好所有要陳述的資料,接著打開PPT準備製作簡報,然後呢……?毫無疑問,如果把手裡的資料死板地塞進簡報,你只會在報告的時候看到台下的人在滑手機或打呵欠。該怎麼設計引人目光的簡報?又該怎麼報告,才能令聽眾覺得津津有味?本文的五個重點,讓你從「報告的人」化身「說故事的人」。
同樣的演說多講幾次,幫助會很大。
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