透過「工作塑造」，我們可以把工作從單純的維持生計，轉化為更有意義的行為。本文提出塑造工作的三種形式：任務塑造，改變實際的任務內容；關係塑造，調整工作中的人際互動；認知塑造，扭轉你對工作的想法。本文更透過三位實際案例，呈現他們煥然一新的工作狀態，不僅找尋到更多賦予自我的意義，也能輻射到組織與團體中，帶來更多良性能量。
歷史學家南西．柯恩（Nancy Koehn）以歷史上知名的傑出領導人為例，像是美國前總統林肯、英國南極探險家薛克頓等，說明他們如何在面對危機時，有效處理集體焦慮，甚至是管理自己內心的焦慮。是的，疫情終究會過去，但在危機期間企業領導人如何領導公司，以及對員工負起了什麼責任，都會影響企業在危機過後的聲譽及發展。
我們以為埋頭辛勤工作，才是照顧好家庭的不二法門，卻落入精疲力竭、喪失人際關係的窘境。其實在工作之餘，培養與其他團體的良性社交關係，擁有多面向的豐富生活，才能以更理想的方法，經營家庭與人生。
疫情趨緩，加上全球化浪潮，異地任職的趨勢不會改變。到遠離總部的地方任職，可因而獲得財務利益，並強化解決問題和領導的能力，也能建立人脈網絡，促進職涯發展。但這樣做，也有各種限制和代價，應先想清楚利弊得失。
從這一波疫情延燒下來，很多人可能都因此產生焦慮。為此，心理學家艾倫．亨德里克森（Ellen Hendriksen）提出一些警訊，可以提醒我們注意到身邊那些有焦慮困擾的人，而那些人可能是你的親人、朋友、同事，你必須對他們伸出援手。關於這方面，亨德里克森則提出如何以同情心做出回應、提供協助。
要成為高成效領導人，傳達核心價值觀是一個基本條件。成為某人最親密的伴侶，成為孩子的父親或母親，也是一樣的道理。當職場父母在工作上轉身，面對家庭關係，該如何恰到好處展現領導力？關鍵依舊在於「清楚而明確地闡述自己的價值觀」。請與你在育兒道路上的親密伙伴，一同探討各自的價值觀，相互理解、相互支持。
有時候，「單純做自己」是錯誤做法，尤其當你接任新職位、面對新挑戰時。讀者可以在這篇影音簡報中，學習領導人如何發展出「調適真誠」的風格。
在家工作讓界限變得模糊，因此你可能會忙得筋疲力竭，或者什麼都沒完成。影片告訴你可以專心工作的小祕訣。
