在專精培育領導人的下一步合夥公司(Next Step Partners)擔任高階主管教練,也是創辦合夥人。她的客戶包括亞馬遜(Amazon)、高樂氏(Clorox)、美富律師事務所(Morrison Foerster)、諾威斯特創投(Norwest Venture Partners)、詹姆斯歐文基金會(James Irvine Foundation),以及 DocuSign 和 Dropbox 等高成長科技公司。
我們自己或是身邊親友,有時會發生「上賊船」的情況,也就是進入一間新公司之後,發現內部存在各種問題,而感到悔不當初,有種「受騙上當」的感覺。如果想要提升「做對決定」的機率,不妨在面試階段就開始觀察。本文提出十種情況,暗含不良公司文化、有毒職場等危機的警訊,如果你遇上了,務必要三思!
離開公司的員工,曾經被視為「叛徒」而不受到老東家的待見,但這樣的觀念需要改變,在亟需人才的時代裡,回鍋員工可以帶來許多的好處。然而,要怎麼吸引曾經離開的員工回來?他們回來之後又該如何重新磨合?如果他們不想回來,又能建立哪些在僱傭關係之外的連結呢?
大環境不好,很多人慘遭裁員。失去工作,無疑是很大的打擊,除了經濟會出狀況,在心理方面也會受到影響。畢竟除了收入,工作還能帶給我們社會認同感、群體歸屬感、以及個人的成就感與自尊心。有些人很難接受失業,便一蹶不振,甚至覺得自己沒有什麼價值。失去的工作可以再找,但千萬別失去自我.本文介紹六項策略,讓你找回自己的意義。
剛接下一個新的專案、剛加入一個團隊,此時我們可能會遇到平日毫無往來,並不太熟的同事。除了對方的姓名與職稱,我們對他一無所知,這樣該如何有效協作?在工作開始前,彼此先溝通好五個問題,可以加大合作成效:專案的目標和進程是什麼?責任如何歸屬?各自習慣的工作方式是什麼?如何提供回饋意見?我們需要對方怎麼配合,才能加快執行效率?
疫情警戒逐日升溫,我們每天都無法確定生活會受到什麼影響與改變,此時,領導人是否有安然度過變化、不確定性與破壞的能力,就變得非常重要。作者提供六項策略,協助領導人在這個充滿變化的時刻掌握方向:(一)接受不適感;(二)區別「繁複」與「複雜」的差異;(三)不求完全做好,只求有進步;(四)別急於下結論;(五)多徵詢意見;(六)用更宏觀的角度做判斷。
無論是工作上的詢問、打探消息,或是尋求支援,我們總會遇到需要寫信求助的情況,而等不到回信的過程十分煎熬,也令人不知所措。其實,對方沒有回覆,不見得是針對你,而是有各種客觀情況的影響。善用一些技巧,就能提高對方回覆的意願,甚至是迅速回覆的可能性;就算沒有回音,也有方法能進行合理而禮貌的追蹤,讓你的後續追蹤更有成效。
前任做得太好,要接下他的位子,難免會讓你懷疑自己的能力。所以,要做好心理準備,別陷入冒牌貨症候群之中。你也應該處理自我設限的問題,如果對自己的預設想法有疑慮,就設計一些安全的實驗來測試。接下優異前任的職位,是個大好機會,但也帶來挑戰。但只要做好功課、相信自己,你會證明自己也能做得很好。
工作壓力雖然不可避免,但不一定會妨礙一夜好眠。以下五項訣竅可確保你揮別壓力,一夜好眠:列出待辦事項清單、寫日記、疼惜自己、進行體能活動、冥想靜坐。例如,如果你在半夜醒來,居然想起某些待辦事項,你可以拿起床頭櫃的紙筆記錄下來,然後繼續睡覺。又如,一次強度適中的運動,就能減少徹夜難眠的反覆思考。
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