在專精培育領導人的下一步合夥公司（Next Step Partners）擔任高階主管教練，也是創辦合夥人。她的客戶包括亞馬遜（Amazon）、高樂氏（Clorox）、美富律師事務所（Morrison Foerster）、諾威斯特創投（Norwest Venture Partners）、詹姆斯歐文基金會（James Irvine Foundation），以及 DocuSign 和 Dropbox 等高成長科技公司。
合夥人就像伴侶一樣，是很多人生命中最重要的伙伴之一。這樣的關係值得冒險投入，但也值得一開始就謹慎小心。本文概述踏入合夥關係前，最好能及早提出的10大問題，藉此檢視彼此是否合適，或至少拆夥時好聚好散。
要創造更永續健康的工作環境，確保員工定期休假是關鍵。研究表明，休假對員工有三大方面的好處：一、 心智。 更多休息與睡眠，有助釐清思緒，提高創造力；二、身體。 放鬆可以降低壓力荷爾蒙，讓免疫系統恢復，減少生病；三、靈魂。我們生命中的大哉問，經常是在空閒時得到解答。
如果你團隊中的主管出現過勞的跡象，身為主管的主管，你必須提供支持，還要防止這種情況持續發生。本文提供六種策略，幫助你的中階主管回復活力：一、承認過勞；二、創造人際交流機會；三、重新安排工作；四、修改團隊協議；五、定期與主管一對一互動；六、強制團隊休假。
我們自己或是身邊親友，有時會發生「上賊船」的情況，也就是進入一間新公司之後，發現內部存在各種問題，而感到悔不當初，有種「受騙上當」的感覺。如果想要提升「做對決定」的機率，不妨在面試階段就開始觀察。本文提出十種情況，暗含不良公司文化、有毒職場等危機的警訊，如果你遇上了，務必要三思！
離開公司的員工，曾經被視為「叛徒」而不受到老東家的待見，但這樣的觀念需要改變，在亟需人才的時代裡，回鍋員工可以帶來許多的好處。然而，要怎麼吸引曾經離開的員工回來？他們回來之後又該如何重新磨合？如果他們不想回來，又能建立哪些在僱傭關係之外的連結呢？
大環境不好，很多人慘遭裁員。失去工作，無疑是很大的打擊，除了經濟會出狀況，在心理方面也會受到影響。畢竟除了收入，工作還能帶給我們社會認同感、群體歸屬感、以及個人的成就感與自尊心。有些人很難接受失業，便一蹶不振，甚至覺得自己沒有什麼價值。失去的工作可以再找，但千萬別失去自我．本文介紹六項策略，讓你找回自己的意義。
剛接下一個新的專案、剛加入一個團隊，此時我們可能會遇到平日毫無往來，並不太熟的同事。除了對方的姓名與職稱，我們對他一無所知，這樣該如何有效協作？在工作開始前，彼此先溝通好五個問題，可以加大合作成效：專案的目標和進程是什麼？責任如何歸屬？各自習慣的工作方式是什麼？如何提供回饋意見？我們需要對方怎麼配合，才能加快執行效率？
疫情警戒逐日升溫，我們每天都無法確定生活會受到什麼影響與改變，此時，領導人是否有安然度過變化、不確定性與破壞的能力，就變得非常重要。作者提供六項策略，協助領導人在這個充滿變化的時刻掌握方向：（一）接受不適感；（二）區別「繁複」與「複雜」的差異；（三）不求完全做好，只求有進步；（四）別急於下結論；（五）多徵詢意見；（六）用更宏觀的角度做判斷。
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