身為部屬，面對與上司緊繃的關係，該如何解套？其實，這多半只是看事情的角度問題，如果部屬把上司當成盟友、直來直往、積極任事、肯定自己，甚至和上司建立私交，都有助於部屬工作得更自在，績效也更優越。
再厚、再詳盡的書面報告，都不能保證你提出的計畫可以過關，其實它根本沒有用。希望自己的計畫順利獲得核准，就必須針對決策主管最想知道的四個問題，提出讓他們滿意的答案。
如果你跟上司的關係不佳，必須由你主動把關係調整好，由你「管理你的上司」。本篇經典文章提供幾項簡單有力的建議，幫助經理人了解上司的優缺點、優先事項和工作風格，並跟上司建立包含五項關鍵要素的有效工作關係。
為什麼虛偽的稱讚和巴結有效，但同時也有風險？本文探討四種觀點：即使是公然奉承，也能說服顧客；拍馬屁請注意，笨拙的奉承會產生負面反應；用巴結讓對方印象深刻；愚弄也沒關係，即使知道讚美是虛偽的，人還是愛聽。
四十歲的大衛有個恐怖上司：做事吹毛求疵、反覆無常；對部屬極端苛刻、完全不尊重。大衛工作得很痛苦，也升遷無望，卻迫於現實無法離職。現在，調職的機會來了。大衛終於能離開恐怖上司了，但一樣未能升職⋯⋯。
大家都知道，高層人事一變動，基層就會大風吹；但也許沒有人想過，個人保住飯碗的機率有多低。不過，
也不盡然真的那麼絕望。新執行長上任，的確會對你的職位帶來威脅，但一些積極作為，說不定反而讓你更上一層樓。
上司如何看待你的表現？而你對直屬長官又有什麼期待？別輕忽這個「交互作用」：對部屬而言，卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手；對上司來說，擁有一批能幹的「人馬」，對團隊與公司的績效有所助益，甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
如何分辨勇氣和自殺之間的差別？在商場上，勇敢的行為其實是精密計算後的冒險行為，而非一時衝動的天真義憤。換言之，「謀定而後勇」是成功領導人發揮膽識的準則，在出手之前，他們都會深思熟慮一番，避免自毀前途。
