向上管理

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職場必學向上管理 4 步驟,助你成為主管的愛將
你的主管個性是急躁焦慮、優柔寡斷,還是是會操控下屬情緒的能手?不管你在什麼位階,向上管理一直是每位工作者必學的一堂課。本文用4個步驟說明,助你提升向上管理的能力。
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2024/07/27
職場霸凌申訴有用嗎?除了蒐證,更要點滿你的「職場防禦力」
職場霸凌防治新制上路後,員工除了了解法規與申訴程序,更要具備自保能力。判斷霸凌須符合認定要件,並保留完整事證、善用適當申訴管道;同時也要辨識有毒上司與職場PUA,維護身心健康與職涯發展。對企業而言,建立心理安全感與尊重文化,才是預防霸凌的根本之道。
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2026/07/31
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化消極為主動
有沒有發現,在你每天投入八個小時以上的工作中,讓你感到滿足或挫折的根源,十之八九都和你的上司有關。
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從容面對上司
身為部屬,面對與上司緊繃的關係,該如何解套?其實,這多半只是看事情的角度問題,如果部屬把上司當成盟友、直來直往、積極任事、肯定自己,甚至和上司建立私交,都有助於部屬工作得更自在,績效也更優越。
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贏得上司認同
再厚、再詳盡的書面報告,都不能保證你提出的計畫可以過關,其實它根本沒有用。希望自己的計畫順利獲得核准,就必須針對決策主管最想知道的四個問題,提出讓他們滿意的答案。
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「管理」你的上司
如果你跟上司的關係不佳,必須由你主動把關係調整好,由你「管理你的上司」。本篇經典文章提供幾項簡單有力的建議,幫助經理人了解上司的優缺點、優先事項和工作風格,並跟上司建立包含五項關鍵要素的有效工作關係。
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商業心理學的簡單大問題
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遇上地獄來的老闆
四十歲的大衛有個恐怖上司:做事吹毛求疵、反覆無常;對部屬極端苛刻、完全不尊重。大衛工作得很痛苦,也升遷無望,卻迫於現實無法離職。現在,調職的機會來了。大衛終於能離開恐怖上司了,但一樣未能升職⋯⋯。
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2009/09/01
當新官上任三把火  老臣餘生錄
大家都知道,高層人事一變動,基層就會大風吹;但也許沒有人想過,個人保住飯碗的機率有多低。不過, 也不盡然真的那麼絕望。新執行長上任,的確會對你的職位帶來威脅,但一些積極作為,說不定反而讓你更上一層樓。
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執行長的最佳執行者
上司如何看待你的表現?而你對直屬長官又有什麼期待?別輕忽這個「交互作用」:對部屬而言,卓越表現能讓你成為上司不可或缺的左右手;對上司來說,擁有一批能幹的「人馬」,對團隊與公司的績效有所助益,甚至是上司自己更上層樓的關鍵。
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