向上管理

一位在韓國企業美國事業部任職的經理人，獲得到首爾總部工作的機會。到海外赴任，職涯得以更上一層樓。但如果要掌握這個升遷的機會，基於當地的文化保守程度，可能必須隱藏自己的性取向。這使得他猶豫不決了……

研究發現，當喜歡運用權威的人對自己的地位感到不安時，會試圖阻止技術熟練的「部屬」團結起來，形成合作關係。

放任自由、不管事的上司，並不一定是件壞事。只要採取正確的策略，就能讓這種劣勢對你有利。

如何向上級主管推銷自己的看法？通常，成功說服高階主管的經理人，會使用七大戰術。這些戰術提供有力的架構，讓中階經理人主導改變，說服高階主管採取行動，達成你的目標。

今天在職場上工作，員工和上司往往必須在不同的地點上班。當你和你的上司不在同一個地方工作，甚至距離遙遠、相差好幾個時區，你便需要一套完全不一樣的思維模式，因為你絕對不會在辦公室走廊或飲水機旁和上司不期而遇。你必須改變你的工作模式，來適應虛擬上司帶來的各種情況。

有25萬人選修我在「大規模開放式線上課程 」（Massive Open Online Course，簡稱 MOOC ）裡所開的領導統御課程，這些人最常問我的一個問題是：「面對一個格格不入、又很負面的上司，我該怎麼辦？」。說這些上司「格格不入」，是因為他們跟自己、跟別人，還有跟他們的周遭環境都脫節，而這並不是什麼新鮮事。他們的共同特色是很負面、自我中心、只關心數字，而他們的員工覺得被當成資源或資產來對待（而不是有血有肉的人）。

跟親切友好的上司共事可能沒什麼壓力，但他們對你的職涯所累積的影響，可能很巨大。