向上管理

和直屬上司的關係如何，對你的事業成功與否影響很大。但還有另外一位人士，也對你的工作很有影響力：那就是上司的上司。你和這位人士應該要保持什麼關係會比較好呢？該多久跟他互動一次？碰面要聊些什麼？該怎麼做才能和他建立關係，但又不至於影響和直屬上司的關係呢？

即使是職場上維持得最好的人際關係，也有陷入僵局的時候；但若出現這種糟糕情況的是你跟你上司之間的關係，你的工作就會很不順利。

一位在韓國企業美國事業部任職的經理人，獲得到首爾總部工作的機會。到海外赴任，職涯得以更上一層樓。但如果要掌握這個升遷的機會，基於當地的文化保守程度，可能必須隱藏自己的性取向。這使得他猶豫不決了……

研究發現，當喜歡運用權威的人對自己的地位感到不安時，會試圖阻止技術熟練的「部屬」團結起來，形成合作關係。

放任自由、不管事的上司，並不一定是件壞事。只要採取正確的策略，就能讓這種劣勢對你有利。

如何向上級主管推銷自己的看法？通常，成功說服高階主管的經理人，會使用七大戰術。這些戰術提供有力的架構，讓中階經理人主導改變，說服高階主管採取行動，達成你的目標。

今天在職場上工作，員工和上司往往必須在不同的地點上班。當你和你的上司不在同一個地方工作，甚至距離遙遠、相差好幾個時區，你便需要一套完全不一樣的思維模式，因為你絕對不會在辦公室走廊或飲水機旁和上司不期而遇。你必須改變你的工作模式，來適應虛擬上司帶來的各種情況。