人員管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
讓讚美成為日常!用「款待式領導」打造人人都被看見的團隊
主管的本能往往是挑出錯誤,但真正能讓團隊主動追求卓越的,卻是真誠的肯定。建立高績效回饋文化的第一步,不是高深的管理技巧,而是把讚美當作日常肌肉來鍛鍊。米其林三星餐廳傳奇教你如何用具體習慣,捕捉員工發光的瞬間,打造一個懂得慶祝、樂於成長的團隊。
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2026/09/13
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真正能激勵員工士氣的三件事
激發員工工作動機的要素是什麼?關鍵是三個M:專業嫻熟度、歸屬感、意義。領導人可以藉此重新思考如何定義策略、工作和文化,像是幫助人們培養更深厚的技能、以推崇個人特質以建立社群、重申且強化一個更遠大的目的。
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2013/11/12
改造決策工廠
面對知識工作者與勞動工作者,管理方式應有所不同。本文提出的新方式,是學習專業服務公司,改變知識工作架構,讓員工能力流向有需要的計畫,讓關鍵主管負責知識系統化工作,以大幅提升知識工作者的工作效率與生產力。
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每週72工時的時代來臨了
員工不一定在意每天工作超過八小時,他們真正不悅的,是公司利用24小時無休的聯繫管道,來彌補組織的缺乏效率,因此妨礙他們的私人生活、生產力、創意,和策略思考。公司應設法避免上述問題,改變「隨時上工」的文化。
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2013/09/25
優秀領導人也要有情緒
領導人別吝於表達情緒,但記得要是「好」的情緒化。
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2013/08/28
我們在職場上都需要朋友
研究發現,如果員工和同事建立起友誼,在工作時會比較快樂。
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2013/07/23