組織管理

世界因為新冠肺炎疫情而大規模改變，企業也更積極投資在科技上，希望為組織帶來能持續發展的創新改變。然而，科技只是一股助力，變革的核心，應該是人。人才是構成組織的重要環節。企業應透過四個關鍵，成為用科技助長創新，並以人為中心的「人本企業」，以確保公司在做決策時，優先考慮決策對所有利害關係人的潛在影響。

20、30年前開始的創業家，成為現在的家族企業。在華人社會「談接班就是談遺囑」的情況下，西方社會又是什麼景象？長期研究台灣家族企業的台灣董事學會發起人蔡鴻青，分享雀巢公司、及LVMH集團的精彩發展歷程。

1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？

商業領域的重大變革，需要具有彈性的小型團隊來協助組織創新。請學習一些實務方法來組成這樣的團隊，並授權他們產生新的構想，而且化為行動。

為因應疫情導致的經濟危機，許多專業服務公司開始服務原本不應考慮的客戶，而這會造成公司定位模糊，引發策略危機。專業服務公司領導人應如何做出與客戶相關的決策，並確保公司培育出適合服務這些客戶的人才與能力？

隨著新冠疫情導致企業大規模採取遠距工作模式，領導人或許會以為，實體辦公室已經沒有存在必要。其實，員工的實際互動，能帶來更多生產力與創新。在後疫情時代，如何設計創造更多價值的辦公室？

許多組織全心投入建立敏捷團隊，執行特定專案，卻以失敗收場，甚至可能引發公司內部混亂。建立敏捷團隊有何誤區？又應如何挑選正確人選，以便順利推動敏捷專案？

台灣董事學會發起人蔡鴻青長期研究台灣家族企業，本次導讀2月號《哈佛商業評論》的封面故事〈讓家族企業基業長青〉，探討本土家族企業傳承現況。