貝伯森學院策略學助理教授，她的研究、教學和顧問工作的核心主題，是與策略人力資本相關的議題。
許多組織全心投入建立敏捷團隊，執行特定專案，卻以失敗收場，甚至可能引發公司內部混亂。建立敏捷團隊有何誤區？又應如何挑選正確人選，以便順利推動敏捷專案？
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