組織管理

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
霸凌入法,主管難為?打造健康職場,用「大人對待」養出成熟員工
職場霸凌入法後,企業不應因害怕申訴而弱化管理,而應建立平等溝通的職場文化,提升員工成熟度,並透過「4A」原則,培養主管與員工共同承擔責任的健康互動。
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2026/07/28
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台灣萊雅總裁退休獨家專訪〉1/4世紀的美麗冒險,陳敏慧啟動3個30%的第三人生
即將歡慶30週年的台灣萊雅,今(28日)一早傳出震撼消息。已擔任台灣萊雅總裁超過十年的陳敏慧,今早宣布,7月1日起,將正式從萊雅集團退休,為她「25年的美麗冒險」劃下句點。
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2021/06/28
修好金融業防疫必修課,京城銀戴誠志用 4 步驟迎擊疫情衝擊
全國疫情提升三級警戒即將滿一個月,雖最近有趨緩跡象,但中央流行疫情指揮中心提醒民眾仍不可大意。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的京城銀行董事長戴誠志,看他如何帶領京城,在艱難的時期修好金融業防疫必修課,達成超前部署。
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借鏡表現亮麗企業/中小企業這麼做,挺過疫情沒問題!
儘管新冠疫情對全球經濟帶來巨大的打擊,但仍有許多中小型企業,表現出優秀的復原力,甚至成長茁壯。這些公司擁有財務復原力、組織能力與策略焦點,能在整個危機期間持續投資和調整適應,最值得注意的是,它們加速推動數位化,提高運營效率,並變得更加靈活。還在疫情危機中尋求生存之道的中小企業,可引以為鑒。
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2021/06/15
善用這三個方法,中型企業也能轉大人
進入2021年,許多中型企業希望以經濟反彈的動能當中獲利,來實現增長。其中有很多領導人的手邊已經擁有解決方案,卻不自知。數據和研究表明,中型企業可透過提高效率為自家公司的成長提供資金,但大多數公司也經常透過削減成本來尋求效率,這種方式實際上會削弱成長,使企業處陷入低迷與壓力。作者提供三種同時促進效率和成長的方法,領導人可以把握機會。
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2021/06/14
七成員工都在家!防疫期間神基董座黃明漢維持營運的 2 大關鍵
台灣自5月中旬疫情大爆發以來,不只民眾日常生活大受衝擊,也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態下,讓營運不受衝擊。
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營運還是防疫?玉山銀董座黃男州用「韌性」迎戰危機的 4 個原則
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的玉山銀行董事長黃男州,看看玉山如何採取適當的防疫作為?
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從公寓創業,文曄鄭文宗靠「價值創造」拚出3千億半導體銷售傳奇
(2023/9/15編按:半導體通路商文曄14日宣布,擬斥資新台幣約1216億元收購加拿大同業Future Electronics。)「你唸得出來的品牌,我都有賣!」鄭文宗創立文曄科技,經營半導體通路,客戶涵蓋諸多世界級大廠;很難想像,他的創業起點竟是一間小公寓。28年來,他如何逐步建立版圖?
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疫情升級、宅配停送,日常風險練就崇越董座郭智輝「危機應變力」
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」的企業家,看看他們如何抗疫?
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