系統若想要永續存在，就不能只單純追求效率和利潤。從公司（Uber）的戰略角度來說，系統要同時能讓乘客、司機、企業獲利，才會達成永續。
自2006年至今，由遠見．天下文化出版集團代理的《哈佛商業評論》全球繁體中文版，已陪伴讀者走過18個年頭。在邁入第19年的時刻，我們許下承諾，日後仍將持續提供讀者最佳的閱讀和學習體驗。以下，是《哈佛商業評論》全球繁體中文版總編輯，想跟讀者說的一些話......
永豐銀行去年以app「大戶DAWHO」獲得數位轉型鼎革獎，今年朱士廷則以金控總座身分躋身「台灣企業領袖100強」。他上任之後帶領公司拉出一波傲視全台金控的市值成長率，如此亮眼成績的背後，蘊含什麼管理心法？
【#152-5】本集來賓：貝殼放大共同創辦人暨執行長 林大涵
當領導人有許多直屬部屬，要怎麼有效管理，就是一門學問。凡事親力親為，不但會讓自己看不到全局，部屬也會失去動力。本文介紹幾個好方法，讓你在領導龐大的團隊時，員工都能投入、主動承擔責任。
【#131-5】當理論與實作相碰撞，會擦出什麼樣的火花？
【#131-2】大至上市公司，小至攤販業者，都在追求利潤最大化，希望能以最小的成本獲得最高的利潤，然而許多人忽略了成本的重要性及複雜程度。
【#131-1】大客戶就是好客戶？虧損的部門就該關閉？可能很多人直覺的反應是YES，但這真的是正確的嗎？
