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【新世代領導】「現在的年輕人愈來愈難管了！」身為主管，你對這句話心有戚戚嗎？「管不動」的癥結何在？除了世代差異，也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。
在上個月的文章刊出之後，我接到一位總經理的來信，內容提到公司同仁的狀況、想法愈來愈多，但是當總經理責成主管解決之後，卻遲遲無法改善，究竟是為什麼？
簡單整理總經理的問題，有以下兩個重點：
- 為什麼同仁愈來愈難管？
- 主管是不是也該檢討？為什麼這些人都管不動？
以下，就是我回覆總經理的內容。
為什麼同仁愈來愈難管？
大缺工時代的主管，千萬不要把年輕世代想得跟過去一樣，兩個世代最大的差別，在於「背景、態度、職位、重心」造成的自我定位不同：
1. 傳統的同仁定位為「小螺絲釘」，向來重視大我：
老一輩的進入公司，總是抱著「犧牲小我，完成大我」的精神，認為自己只是公司的一份子，完成公司交付的工作是天經地義的事情。在面臨公私衝突的時候，絕對使命必達，以公司交代的工作和任務為優先。
2. 如今的一代定位為「小賈斯汀」，開始強調自我：
- 環境背景：現在的年輕人，來自於史上最被尊重的環境，自我意識也在父母和社會的呵護下達到前所未有。
- 工作態度：對他們來說，進入公司工作，只是自我實現的過程，著重擁有自己的舞台，希望被鎂光燈照射著。
- 職位戀棧：如果在工作中不能得到自我滿足的過程，或者工作滿兩、三年，他們覺得想換換環境，會毫不戀棧地選擇離...
