【#69-4】能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司，不一定最強大或最聰明，而是可以因應變化不斷的環境，迅速地回應與調整。
【#69-3】企業如果想要跨足國際，最大的考驗之一，包含了如何在保有品牌特色同時，依然能發揮規模經濟，擴及到更多地區及國家。
【#69-2】「推動正向改變，讓人們能夠躍升」，是馬亨達集團現代的座右銘，也是馬亨達集團從幾十年前，就在企業內部推動的指導原則。
【#69-1】大多數人都是以「向前展望」的思維，來思考個人或企業的未來發展。
中國的國營企業雖然管理不善，但私營企業卻十分具有創新精神，本文指出三種藉由數位能力達成的管理創見，值得西方企業為鑑。
如今許多人都開始質疑，績效評估到底有沒有效？甚至有些公司直接放棄這麼做，但為了評估員工表現，最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法，那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中，與評估後三個階段，經理人應該怎麼執行，讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤，並從中學習。
每個卓越團隊的背後，領導人是功不可沒的。如果你也想引領公司邁向成功，不妨參考這些優秀領導者是如何管理與訂定策略，最終成為業界的常勝軍。
許多人對於如何跟自己的長官相處，感到困擾。這個困擾的源頭之一，就是不會適度行銷自己，不知道如何讓長官了解自己的價值。
