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為學日益,為道日損:AI時代的減法管理
當AI能做的事愈來愈多,企業卻未必因此變得更有效率;能力愈加愈多,管理者的注意力與決策負擔反而愈來愈重。AI時代真正重要的課題,不只是增加能力,而是重新思考哪些資訊、流程與介入,其實可以不必發生。
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2026/08/07
讓管理成為社會進步的動力
遠見.天下文化引進《哈佛商業評論》全球繁體中文版20年,以全球視野與在地實踐,協助台灣企業接軌國際前瞻管理知識。歷經管理人到激發人、效率導向到創新實驗的典範轉移,近年更聚焦AI引發的組織架構、績效衡量與人員能力的深層變革。面對動盪時局與AI浪潮,《哈佛商業評論》全球繁體中文版將持續攜手領導人,共同尋找下個時代的答案。
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在VUCA的世界,「多面型」領導者才能脫穎而出
疫情以來,多面性(versatility)之於高績效領導力,比過去都更重要,但擁有這種集大成能力的領導人,是鳳毛麟角。本文指出,真正的多面型領導人,能在看似矛盾的領導行為之間切換自如,而且能夠後天培育。
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2023/08/01
姚詩豪:掌握專案管理精隨,先制定一套會「動」的計畫
【#88-5】本集來賓:識博管理顧問、大人學共同創辦人姚詩豪(Bryan)
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2023/07/23
郭智輝:看懂運動賽事的「攻、守」,從球場到商場都適用的管理戰略!
【#73-5】本集來賓:崇越集團董事長暨安永鮮物創辦人 郭智輝  
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2023/06/27
杜書伍:以「深思考」蓄積6大能力,讓自己擁有「管理識讀力」!
【#69-5】本集來賓:聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍  
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2023/06/17
環境在變,企業創新不能等!百勝中國決策迅速,同時兼顧高品質
【#69-4】能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司,不一定最強大或最聰明,而是可以因應變化不斷的環境,迅速地回應與調整。  
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2023/06/17
世界品牌如何深入當地?萊雅活用「全球在地化」擴展版圖
【#69-3】企業如果想要跨足國際,最大的考驗之一,包含了如何在保有品牌特色同時,依然能發揮規模經濟,擴及到更多地區及國家。  
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2023/06/16
「利人即利己」,馬亨達集團秉持著「躍升」的原則超前時勢
【#69-2】「推動正向改變,讓人們能夠躍升」,是馬亨達集團現代的座右銘,也是馬亨達集團從幾十年前,就在企業內部推動的指導原則。  
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2023/06/16
還在用「順敘法」制定策略?莫德納「以始為終」驅動現在
【#69-1】大多數人都是以「向前展望」的思維,來思考個人或企業的未來發展。  
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2023/06/15