我們都知道鼓勵地方上的創業行為，可以振興該地社區的經濟，但具體怎麼做才對？一項長達八年的研究，針對兩個創業加速器：其中一個力求尋找能吸引投資的新事業，並提供指導以協助創業家成長；另一個鼓勵新創公司善用當地社區既有的資源，來培育本身的成長。這個研究發現：前者聚焦於「向上擴大規模」（scaling up），未能對當地社區產生持久影響；而後者聚焦於「深入擴大規模」（scaling deep），成功解決了特定地區的在地化問題。
《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著，他領導全球團隊與BNT合作，在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗，堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念，以及解決多重挑戰的最佳做法，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。
【#7-5】跨界知識社群的創辦人少女凱倫，一直以來都抱持著成長心態，很年輕就具有「探索心」與「人際連結」這兩個很重要的敏捷性基因，協助他創造出今日在寫作、個人品牌、成長型組織的優秀成績。
【#7-1】「敏捷管理」對你來說是不是一個既熟悉又陌生的詞呢？
人們愈發關注企業會對社會帶來什麼影響，因此領導人面對必須提出「企業目的」的挑戰；而這令人不知從何著手。本文釐清「目的」的三種意義：能力、文化、理念，以協助領導人制定合適的企業目的，看清「目的背後的目的」。
【#5-2】你知道自己每天花多少時間在做什麼事嗎？
身為主管，或許從未遇到如此難為的時局。如今從最高領導人到基層員工，對主管階層的期待都徹底改變，工作型態的變革更令經理人難以掌握對團隊的控制。當新時代來臨，經理人該如何轉換傳統的角色定位？
追求勞動力最佳化，是把員工視為一般化商品，利用自動化和人工智慧，把勞動力減少到最低限度，嚴格管控員工的工作方式，並用約聘人員取代正職員工，此舉不僅可能無法改善營運成果，還會使員工沒有責任感，進而減損生產力和創新。儘管許多流程可最佳化，但不能用最佳化來代替員工賦權，該如何找到適當組合？
