如今許多人都開始質疑，績效評估到底有沒有效？甚至有些公司直接放棄這麼做，但為了評估員工表現，最終還是會採取類似的措施。既然不可避免總是需要一套方法，那就盡可能讓評估流程做到最好。本文徹底探討績效評估前、評估中，與評估後三個階段，經理人應該怎麼執行，讓員工真的能夠獲得肯定、調整錯誤，並從中學習。
每個卓越團隊的背後，領導人是功不可沒的。如果你也想引領公司邁向成功，不妨參考這些優秀領導者是如何管理與訂定策略，最終成為業界的常勝軍。
許多人對於如何跟自己的長官相處，感到困擾。這個困擾的源頭之一，就是不會適度行銷自己，不知道如何讓長官了解自己的價值。
近年大環境愈發難以預測，領導人已經習慣於應付眼前的危機，陷入近乎單一的焦點，難以將目光放遠。但愈是這樣的時刻，領導人愈需要考慮大局。為了獲得一些新的觀點，《哈佛商業評論》邀請來自各領域的學者，針對在未來的100中哪些管理實務會改變──或者不會──提出自己的觀察。
100年前，《哈佛商業評論》出版了第一期，使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念100週年，我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長，說明曾推動他們自身職涯和組織發展的構想。結果有兩大主題浮現：第一，隨著市場變動更加劇烈，企業需要不斷創新和突破框架的思維；其次，擁有企業目的及涵蓋所有利害關係人的願景，是很重要的。我們期待在未來數十年能繼續協助領導人，為顧客、員工、合作伙伴和社區，創造更美好的未來。
【#39-2】當以公益、慈善為企業目的的公司紛紛發表他們的想法時，而你卻被理想目的的框架給困住了嗎？
【#39-1】在全球追求環境共好的情況之下，大家都在追問企業領導人：你的企業目的是什麼？
【#36-5】本集來賓：職場專家／職涯教練 洪雪珍
