【#29-5】若你身為《請聽，哈佛管理學》的忠實聽眾，肯定對天天在耳機裡陪伴你的主持人—瑪利Mary不陌生！
【#29-4】本集來賓：哈Pod VIP聽眾｜友齊、翊琪、嘉惠
今日經理人角色的三項根本轉變：權力、技能、結構。在權力轉變上，經理人必須思考如何讓團隊取得成功，而不是讓團隊為經理人服務。在技能轉變上，經理人要指導員工創造績效，而非監督員工執行任務。在結構轉變上，經理人必須在一個變動更大的環境中領導。
走進宗瑋工業的廠房，會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥，30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠，放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業，卻心懷追求創新的研發精神，讓他獲得無數國外大品牌的信賴，在塑膠業中異軍突起。
我們都知道鼓勵地方上的創業行為，可以振興該地社區的經濟，但具體怎麼做才對？一項長達八年的研究，針對兩個創業加速器：其中一個力求尋找能吸引投資的新事業，並提供指導以協助創業家成長；另一個鼓勵新創公司善用當地社區既有的資源，來培育本身的成長。這個研究發現：前者聚焦於「向上擴大規模」（scaling up），未能對當地社區產生持久影響；而後者聚焦於「深入擴大規模」（scaling deep），成功解決了特定地區的在地化問題。
《輝瑞登月任務》由輝瑞執行長博爾拉親著，他領導全球團隊與BNT合作，在短短九個月就成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗，堪比甘迺迪總統要把太空人送上月球且安全返回地球的挑戰。書中精彩展現輝瑞「Science Will Win」的信念，以及解決多重挑戰的最佳做法，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。
【#7-5】跨界知識社群的創辦人少女凱倫，一直以來都抱持著成長心態，很年輕就具有「探索心」與「人際連結」這兩個很重要的敏捷性基因，協助他創造出今日在寫作、個人品牌、成長型組織的優秀成績。
