管理八大領袖成功學

出刊百年特別企畫》盤點那些啟發人心的理念

八大領袖成功學

The Ideas That Inspire Us

八大領袖成功學

人像繪製/海倫.格林(Helen Green)

100年前,《哈佛商業評論》出版了第一期,使命是協助領導人實踐全世界最好的管理概念。為了紀念100週年,我們邀請一些全球頂尖公司的八位現任和前任執行長,說明曾推動他們自身職涯和組織發展的構想。結果有兩大主題浮現:第一,隨著市場變動更加劇烈,企業需要不斷創新和突破框架的思維;其次,擁有企業目的及涵蓋所有利害關係人的願景,是很重要的。我們期待在未來數十年能繼續協助領導人,為顧客、員工、合作伙伴和社區,創造更美好的未來。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

斯特凡.班賽爾 Stéphane Bancel

莫德納(Moderna)執行長

從未來開始往回規畫

大多數人都是由現在向前展望,思考企業的未來。我們人類天生就傾向於線性思考。然而,這種方法限制了我們的創造力,妨礙我們達成以往無法想像到的成就的能力。

讓我們考慮另外一個更好的選項。

思考未來的五到十年,然後「倒放電影」,這樣就能掙脫現在可能做到的事情所帶來的限制。你可以先想像十年之後的情況,然後想清楚九年後、八年後,依此類推各個年度必須要做到哪些事,那個願景才能夠實現。

2011年我擔任莫德納公司的創辦執行長時,就使用這種方法。我們是新創公司,沒有過去可以做為依據,所以自然會廣泛思考公司未來十年的目標,從那個未來情況倒回來規畫。我們要確保所有的利害關係人都跟我們的願景維持一致方向,而且讓員工有時間在智識和情感的層面投入,一同朝著我們目標的路徑邁進。

在初期,這種思考方式讓我們得以成功打造機器人技術,用來進行臨床試驗前的研究。我們的目標,是讓莫德納以工業化方式製造信使核糖核酸(mRNA);mRNA會教人類細胞製造出能夠觸發免疫...