時代快速變動，科技日新月異，而領導者的管理策略也須與時俱進；如果能將科技和人，這兩股驅力相互結合與運作，相信能持續推動管理典範的演進。
社會發展的型態日新月異，管理技能也要與時俱進。值此百年紀念之際，我們更要站在巨人的肩膀上遠眺未來。編輯部為讀者嚴選10大管理趨勢，讓我們一起開拓新局、在競爭中脫穎而出。
最近有一本書出版後，我意外得到很多師長與朋友的主動回饋。不少認識多年的朋友、其中很多是各大學管理學院的教授，對這本新書的反應，顯然比我興奮，有人還主動分享了應該如何推廣這本書的想法，讓我很感動！
【#29-5】若你身為《請聽，哈佛管理學》的忠實聽眾，肯定對天天在耳機裡陪伴你的主持人—瑪利Mary不陌生！
【#29-4】本集來賓：哈Pod VIP聽眾｜友齊、翊琪、嘉惠
今日經理人角色的三項根本轉變：權力、技能、結構。在權力轉變上，經理人必須思考如何讓團隊取得成功，而不是讓團隊為經理人服務。在技能轉變上，經理人要指導員工創造績效，而非監督員工執行任務。在結構轉變上，經理人必須在一個變動更大的環境中領導。
走進宗瑋工業的廠房，會以為自己身處高科技的研發中心。現任董事長林健祥，30年前接手家中虧損連連的塑膠工廠，放下博士光環從頭打拚。他雖身處傳統產業，卻心懷追求創新的研發精神，讓他獲得無數國外大品牌的信賴，在塑膠業中異軍突起。
