領導

根據調查，高達86％的利害關係人，認為企業領導人有責任處理社會問題。近幾年，各大企業積極於CSR作為，然而有些社會問題過於龐大，不是單一企業可以解決的。這時候，有能力的組織領導人相互組成聯盟，即可發揮一加一大於二的效果！

【#2-1】你是男生還是女生？你認為現在的社會仍對女性有刻板印象嗎？

知名演說家賽門．西奈克（Simon Sinek）曾說：「人們買的不是你做的東西；人們買的是你為什麼這樣做。」這句話清楚言明，為什麼一間公司需要一個有意義的企業目的。百思買的前執行長修伯特．喬利（Hubert Joly）為此深受啟發，並在自己任職期間，領悟了定義強大的企業目的，所需要的五大要素。

職場是瞬息萬變的，若想讓自家品牌與眾不同，各個企業就該謹慎思考領導人應該具備哪些特質和條件。

沃博聯（Walgreens Boots Alliance）是美國連鎖零售藥店的龍頭，其現任執行長羅莎琳德．布魯爾（Rosalind Brewer）表示，在你要擔任領導職位之前，就讓自己處於學習的位置。她曾卸下護理用品大廠金百利克拉克（Kimberly-Clark）集團總裁的職位，接受沃爾瑪一個較低層級的職位，為了進入零售業學習。她說：「我願意先退後一步，以便能夠走得更遠得多，然後我的職涯就開始真正爆發。」

談到企業女強人，大眾很難聯想到衣著樸素、行事低調，甚至上市場買菜的鄰家形象。但「簡約、踏實」，就是李麗秋堅守四十餘年的人生哲學，並以此率領特力集團創下年營業額突破400億的紀錄。這股「簡單的力量」是如何帶動特力一路壯大的呢？

領導者的經歷和人格特質，決定了他的視野與格局，也決定了他所領導的團隊及經營成果。

美國大型零售品牌百思買，在遭受網路購物的強大威脅時，時任執行長的休伯特．喬利，化危機為轉機，讓百思買的地位持續屹立。他本人透露，在很艱困的那幾年，很多人都建議直接裁員，但他選擇去傾聽一線員工的意見，並努力尋找解決方案。他認為，「人」不是一種資源，而是公司的變革引擎，賦權讓員工去追逐工作的動力，就會創造出「神奇的力量」。