【#104-3】你的企業如何培養領導人呢？領導，似乎更像一種只可意會，不可言傳的功夫。
【#104-2】聖母峰攻頂的氣候變化，瞬息萬變，險象環生。在這趟生死徒步中，作為領導者的你，引領著一支登山部隊，在5,486公尺的高點遭遇突如其來的暴風雪。
身為領導人，你可能會發現員工只在做平常做的事，沒有充分發揮自己的潛力。本文點出主要原因有三：員工個人因素、人際問題，以及你的領導方式。同時，本文也具體介紹一些解方，協助你引導員工達到最佳績效。
每個企業的敏捷轉型就像是一個獨特的旅程，有待經營者深入探索；但千里之行，始於足下，經營者要及早調整思維，採取行動，才可能建構更敏捷的組織。
領導人要發揮卓越的領導力，必須聚焦於未來、與員工好好相處，並做出成果。但大腦卻讓你目光短淺、把員工當棋子，而且好高騖遠。要如何化阻力為助力，本文有具體的介紹。
【#100-2】想想那些令人難以忘懷的領導者、上司或主管，他們是如何贏得下屬的追隨呢？通往傑出領導者的路上，「密集一對一的指導」是必不可少的共同關鍵！
在動盪的環境下，高績效領導團隊如何締造佳績？PwC美國公司董事長兼資深合夥人提姆．萊恩（Tim Ryan），觀察各行業100多位客戶，總結出這些團隊脫穎而出的七大因素：一、「公司至上」文化；二、進行全盤的思考和行動；三、持續改造業務；四、選對人做困難事；五、海納各種人才；六、鼓勵有益的辯論；七、謙遜和客觀。
組織不論大小，最大的目的是生存，因此，盱衡局勢、善用資源，確保組織的長久存續，是領導人的首要任務。
