【#62-4】哈佛商業評論每兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比，將在本期強勢登場。
【#62-2】早在二十年前，當時身任哈佛商學院院長的尼汀．諾瑞亞已提出：優秀領導人的典型特徵，不在於持續擁有的特性，而是他們有能力看出，並調整因應特定時刻創造的機會。
【#62-1】優秀領導人必備哪些條件？是懂得如何帶領團隊，還是擁有高超的情緒智商？
隨著蘋果成長，它的職能結構和領導模式也必須加以改變。（第3部分，共3段影片）
員工和雇主不只要「有用」，還要「好用」，雙贏的結果才能讓人才資產保值增值，成為組織永續的推動力。
當今市場變化迅速，在全新的競爭環境中，企業不能固守過往制定策略的原則，而應打開各種可能的選項，以因應不斷提升的不確定性，化風險為優勢。
大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升，然而愈是位高權重，就愈需要重視人際技能，活用賦權，並對非直屬的人發揮影響力。這種轉型並不容易，成功的領導人走過哪些必經之路？
微軟曾經靠著Windows的壟斷獲利無數，但也被外界認為失去創新能力。今年2月，它宣布自家搜尋引擎將整合ChatGPT，挑戰Google地位。這種創新是怎麼辦到的？
