以往，企業過度重視短期績效的狹隘視野，在經歷經濟風暴後備受抨擊。現在，比以前更需要以長期觀點看待企業的領導。在客觀的研究與衡量下，上榜的執行長，可能不一定家喻戶曉，但都是長期交出優秀成績的優質領導人。
過去兩年的全球金融危機，引發各界對經理人的角色產生空前的爭論。有關經理人績效、執行長薪酬，以及董事會角色的討論相當激烈，卻很少有人注意到高階主管的職責。
在動盪的年代，唯一可靠的優勢，就是具備優異的能力，在環境逼你不得不變之前，就先徹底改造商業模式。這就是「復原力」，一種不墨守成規、持續重建的能力，要達到這種策略復原力並不容易，有四大挑戰阻撓著你。
當你跌到谷底時，第一個反應是什麼？不管是發出不平之鳴，還是默默承受，都無法助你脫離低潮，更遑論是繼續前進了。因此，本文提出「復原力」這帖解方，幫你了解自己對危機本能反應的盲點，並引導你改採更有效的途徑。
當時間和資金匱乏，要如何才能帶領組織的績效一飛沖天，展現高水準的演出？在本文中，紐約市警察局長布拉頓為什麼能在資源困頓的情況下，仍履創佳績？激發「破釜沉舟」、「非變不可」的決心，就是箇中的關鍵。
11月，是「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題，不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師，更重要的是，大師留給我們的智慧遺產，到如今仍不過時褪色。
對重大的任命案，人資主管能有多大的影響力？經歷企業醜聞的蘇格夏保險公司，目前執行長的職位懸缺。 對外徵選後，人力資源總監艾琳中意的人選，卻不獲董事長青睞。在拉鋸的意見差異下，艾琳該怎麼做，才能讓老闆聽她的？
杜拉克，管理大師中的大師，他的著作等身，關注的面向幾乎遍布整個管理學的領域。杜拉克對經理人的啟發不因時間流逝而過時，因為經理人除了可從他的觀念受益，更重要的是學習他如何構思出這些觀念。這對企業人士的決策與執行，都有很大的幫助。
