針對世代主題撰寫三部曲：《反退休運動》（Retire Retirement ）、《插上電源》（Plugged In ）、《X 世代的下一步》（What's Next, Gen X? ）。他曾於2009 與2011 年被「五十大思想家」（Thinker50）選為五十大管理思想家之一。
如果你必須與各種不同世代的人共事，就像我們現今許多人面臨的狀況一樣，你該如何與他們溝通？了解他們的優先順序，並據以提出你的想法與要求。
X世代會「生產」出這樣的高階主管：他們會為現代化的企業組織，帶來著重現實面的特殊觀點。這意味著即將接班的下一世代，有著不同的領導思維，他們會更多元化、更懂得協調合作、更不怕挑戰，也更了解如何打動人心。
23歲，在電影製片場工作的他，以為會有大展鴻圖的機會。沒想到，卻一直在打雜。37歲，身為主管的她，發現他草草應付給她的報告，卻越級向執行長提構想。主管究竟要如何與千禧世代搏感情，才不用擔心他們用iPhone出奇招？
我認識的企業主管幾乎都深深覺得，他們不僅必須對企業主與客戶負責，更必須對靠公司維生的員工與家庭負起重責大任。
在全球化、網路化的浪潮下，團隊、尤其是靠網路連結的「虛擬」團隊如何有效運作，成為企業當前重要課題。這也是知名人力資源專家葛拉登和艾利克森的研究和諮詢顧問工作重點，她們經過多年大規模的研究之後，提出八項團隊共事原則，就算是最大型、最複雜的團隊，也可以藉此合力創造高績效。
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