在哈佛大學甘迺迪政府學院教授領導學,也曾任麻州州長威廉.韋德(William Weld )主任祕書及顧問。他與隆納.海菲茲共同創立劍橋領導協會,該協會是提供領導諮詢、訓練和輔導的公司。林斯基對美國內外的眾多公共部門和私人企業客戶提供領導力、道德、對外關係、溝通和策略規劃服務,集顧問、引導師、訓練師於一身。他畢業於威廉斯學院和哈佛法學院,曾任記者、律師和政治家,與海菲茲合著《火線領導》。
帶領企業度過變革時期,必須面對很多危險,領導人甚至可能會在過程中垮台。為了避免這類危險,成功達成轉型的任務,領導人必須借助一些基本原則,來管控自己表現在外的行動,同時穩定自己內心的感受。
儘管全球經濟開始復甦,但企業環境不可能重回先前的「常態」。也就是說,目前的急迫感、高風險、不確定性等「非常時期」的狀態,會變成新的常態。而為了因應這樣的變化,我們需要另一種、不同於以往的領導統御模式。
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