接班規畫打造領導力星光大道

光是找到接班人還不夠

打造領導力星光大道

Developing Your Leadership Pipeline

企業在擬定未來高階主管人選的「接班計畫」時,應與培養領導力齊頭並進才對。然而,許多公司在實際執行時,卻完全忽略了領導力的養成,以致這些優秀人才登上大位後,往往會水土不服,甚至形成公司的災難。

※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。

對一家公司的長期發展,還有什麼事,比遴選與培養未來領導人更重要?許多公司都會針對接班人選,準備一份嚴謹詳盡的名單,指望他們隨時可以接任重要高階職位。然而,還是有許多領導人新官上任後一敗塗地,原本公司以為已經一路栽培他們接掌那些重要的工作,結果發現他們還沒有準備好。可口可樂(Coca-Cola)公司的道格拉斯.艾維斯特(M. Douglas Ivester)長期擔任財務長,是羅伯.古茲維塔(Robert Goizueta)的左右手,並在古茲維塔過世後接任執行長,然而,在位僅僅兩年半就被迫下台,原因是公司股價一落千丈,推出一些差勁的公關活動,又未能妥善處理歐洲的產品汙染危機。另一個例子,是美泰兒(Mattel)公司的吉兒.芭拉德(Jill Barad),她憑著市場行銷的傑出表現登上執行長大位,但這樣的資歷,無法幫她掌握經營大型企業的財務與策略面。

艾維斯特與芭拉德會出師不利,是因為他們雖然在一個或多個經營領域中成就斐然,但缺乏其他全方位的能力,例如,公共關係、規畫與執行併購案、建立共識、支持利害關係人士等。艾維斯特...