11月，是「現代管理學之父」彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題，不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師，更重要的是，大師留給我們的智慧遺產，到如今仍不過時褪色。
對重大的任命案，人資主管能有多大的影響力？經歷企業醜聞的蘇格夏保險公司，目前執行長的職位懸缺。 對外徵選後，人力資源總監艾琳中意的人選，卻不獲董事長青睞。在拉鋸的意見差異下，艾琳該怎麼做，才能讓老闆聽她的？
杜拉克，管理大師中的大師，他的著作等身，關注的面向幾乎遍布整個管理學的領域。杜拉克對經理人的啟發不因時間流逝而過時，因為經理人除了可從他的觀念受益，更重要的是學習他如何構思出這些觀念。這對企業人士的決策與執行，都有很大的幫助。
有些巨作，在事過境遷之後，往往有不合時宜之虞。尤其在面對當今前所未見的經濟風暴時，許多習以為常的理論似乎失靈。然而，作者表示，杜拉克的著作中，都曾針對這些全球性的困境提出警告，並早已指引出未來該走的道路。
儘管全球經濟開始復甦，但企業環境不可能重回先前的「常態」。也就是說，目前的急迫感、高風險、不確定性等「非常時期」的狀態，會變成新的常態。而為了因應這樣的變化，我們需要另一種、不同於以往的領導統御模式。
景氣好時，領導無方的問題容易掩飾；景氣差時，領導無方必然會導致浩劫。為了解領導人失敗的原因，我們檢視兩項研究的結果。
原本，企業賦予領導人最重要，甚至可說是唯一的功能，就是讓公司賺錢。然而，在陸續爆發企業醜聞之後，公司的透明化便顯得格外重要。因此，領導人必須學會如何誠實溝通，並以此為組織的規範，才能重新贏得各界對企業的信任。
主管難為，尤其在目前景氣如此吃緊的情況下，更不容易。然而，作者認為，如果主管能正視、滿足部屬對「可預測性、了解情況、掌控力、同情心」的需求，上下關係就不會充滿緊張，部屬甚至能成為你挺過困頓的重要力量！
