帶領企業度過變革時期，必須面對很多危險，領導人甚至可能會在過程中垮台。為了避免這類危險，成功達成轉型的任務，領導人必須借助一些基本原則，來管控自己表現在外的行動，同時穩定自己內心的感受。
近幾年有許多高階主管在長期表現傑出、贏得可觀的成就後，突然一敗塗地。或是想想你認識的一些地位不是那麼顯赫的人，也許是一些在組織中帶頭進行重大變革的人，突然丟了工作。再想想你自己：在領導組織時，你是否曾被解除職務，或是遭到排擠？
面對事實吧，擔任領導職，就生活在危險中。雖然，領導統御常被描述成一種令人興奮、充滿魅力的重任，在你的激勵下，不管時機好壞，別人都願意追隨你，但這樣的描述，忽視了領導統御的黑暗面：總會有人想要挑戰你，試圖讓你出局。
有時候，那些挑戰是有道理的。位高權重的人，必然常要為一些錯誤的策略，或是一連串劣質的決策付出代價。不過，往往還有其他因素在運作。我們不是指辦公室常見的權謀爭鬥，而是你試圖帶領組織進行艱鉅但必要的變革時，必然會面臨的重大風險。進行變革時，風險特別高，因為不論你帶領的是市值數十億美元的公司，或是十個成員的銷售團隊，能讓組織真正脫胎換骨的變革，都會要求人們放棄自己向來珍視的事物：日常習慣、忠誠、思考方式。他們犧牲這些所獲得的回報，也許只是可能會有較好的前途。
危機藏在變革裡
這種辛苦的組織轉型，我們稱為「適應性變革」（adaptive change），這和需要高層定...
