領導願景

遠見．天下文化事業群創辦人高希均教授8月6日辭世，享耆壽90歲。事業群今（5）日舉辦追思紀念會，近千人與會，而總統賴清德親自到場頒發褒揚令，場面肅穆莊嚴。遠見．天下文化事業群發行人王力行表示，高教授為社會留下豐富的思想寶庫，也為年輕人留下以知識承擔社會責任的使命與胸懷；眾人要接下他手中的巨大火炬，繼續為和平、文明社會而努力前行。

遠見．天下文化創辦人高希均教授辭世，他長年提醒社會的核心觀念「天下哪有白吃的午餐」，至今仍深具啟示。無論是國家發展、企業經營到個人職涯，唯有先願意為「午餐」付出代價與提升生產力，才能迎來永續且有尊嚴的「豐盛晚餐」。

遠見．天下文化創辦人、知名經濟學者與教育家、出版人高希均教授，於2026年8月6日上午辭世，享耆壽90歲，完成奉獻的一生，安然遠行。

AI已成為大企業的核心策略，投資與期待隨之同步升高，但真正取得大規模價值的企業卻不到1成。研究指出，轉型瓶頸往往不在於技術，而是高層與中階主管的認知落差。若高層只談願景，卻未減輕執行負擔、提供資源及回饋機制，AI轉型便容易卡在「混亂的中間地帶」。

升遷後，你以為終於能從全局思考、主導方向；結果卻發現，自己仍被會議、細節及進度追著跑。問題不只是工作量，而在於角色沒有被重新界定。此時若不調整，恐將難以發揮影響力，團隊也會因缺乏方向而失去信心。掌握5項做法，守住策略空間，站上真正該有的領導高度。

儘管ESG如今已發展為各大企業在營運與投資決策上的重要課題，但仍不足因應日益嚴峻的永續挑戰。組織應回到「使命驅動」的經營思維，實踐基於共好信念的「共響領導力」，透過跨域協作，驅動系統性的改變，達成環境社會與經濟的雙贏。

企業找來一位敢衝敢拚的領導人，想要打破現狀，最後對方卻日趨保守，臣服於既有的體制。問題往往不在個人，而在組織釋出的訊號：權責模糊、心理安全感不足、缺乏盟友，讓原被期待的大膽作風轉為自我保護。執行長與高階主管若想讓變革推進，必須先修正系統，給出清楚授權、結構支持及明確後盾。

結構化圖表有助於釐清策略，但若員工無感，執行仍可能卡關。研究顯示，在策略圖放入比喻，以敘事鋪陳想像力，引發團隊共鳴，能提高員工支持執行的意願。企業可以透過4F測試與三步驟藍圖，從說理進階到打動人心，真正觸發員工的行動意願。