2024哈佛商業評論管理年會於9月4日在台北舉行,主題為「生成式AI浪起,迎接全球經濟超級週期」。現場除了邀請到《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius),以及國際知名「量化未來學家」艾美.韋伯(Amy Webb)等國際大師,發表演講及線上問答外,亦請到前教育部長,政大講座教授吳思華,以「『生成』AI時代的產業領導人」為題進行分享,指出AI時代領導者應具備的角色及特質,由於內容有許多深刻的洞見,因此將演講精華摘要重新整理刊出。
根據研究,旗下擁有多種事業的公司,並非都是績效不佳,有些公司表現優異,原因在於它們把更多心力放在管理(而不是挑選)旗下事業。本文介紹一種方法,領導人可以根據事業組合的特點,制定成功的策略。
想要打造品牌,就只能花錢買廣告、買流量?比起資源充沛的大型企業,中小企也或許可以考慮「由內而外」,讓利害關係人充分了解執行長的理念與為人,進而產生認同感,造就獨一無二的品牌力!
執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
根據PwC的調查,台灣人認為自己在工作中充實愉快,以及可以真正做自己的比例,都低於整個亞太地區。在職場中,員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」,領導人無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊,而應採用「教練式領導力」。
大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
領導人必須展現領導風範,最為人所知的就是:莊重、溝通、外表。但研究發現,經過近10年的社會變化,人們對這些元素所包含的期許面向已經大有不同……
VUCA這個概念指的是「易變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、複雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景,他們認為,領導人如果要在這些挑戰中做得更好,第一步要先「心態轉變」。
【新世代領導】網路上流行一句歌詞:「確認過眼神,我遇上對的人」,企業在招聘時,卻無法僅透過面試「確認過眼神」,就找到合適的人才。哪個環節出了錯?「對的人」究竟該怎麼找呢?
每次有重大的新科技問世,都會徹底改變力量的發揮方式。如今,AI這個新科技是和人類一樣具有能動性的行動者,也就是「自主智慧」,企業領導人該以何種方式與AI共事,維持領導力?
你永遠無法預測,明天跟意外哪一個會先來。有些徵兆潛伏已久,但我們渾然不覺,有些看似重大危機,實則無須過分關切。領導人如何因應?本文邀請請豐興鋼鐵董事長林大鈞及iKala愛卡拉執行長程世嘉分享他們的經驗。
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