執行長接班失敗的案例履見不鮮,原因往往在於新任執行長缺少影響關鍵利害關係人(現任執行長、董事會等)的能力。本文提出4種發揮影響力的做法,新任執行長應該因時制宜,才能順利承擔重任。
根據PwC的調查,台灣人認為自己在工作中充實愉快,以及可以真正做自己的比例,都低於整個亞太地區。在職場中,員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」,領導人無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊,而應採用「教練式領導力」。
大環境變化快速、不確定性高,處在這個時代的領導者,除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向,多元、平等和包容(DEI)的概念在企業中也變得舉足輕重。
過去,領導人做決策時多憑直覺;因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今,局勢愈發複雜和不可預測,光憑直覺已不敷所需,領導人需要一套解決複雜問題的工具。
領導人必須展現領導風範,最為人所知的就是:莊重、溝通、外表。但研究發現,經過近10年的社會變化,人們對這些元素所包含的期許面向已經大有不同……
VUCA這個概念指的是「易變性(volatility)、不確定性(uncertainty)、複雜性(complexity)、模糊性(ambiguity)」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景,他們認為,領導人如果要在這些挑戰中做得更好,第一步要先「心態轉變」。
每次有重大的新科技問世,都會徹底改變力量的發揮方式。如今,AI這個新科技是和人類一樣具有能動性的行動者,也就是「自主智慧」,企業領導人該以何種方式與AI共事,維持領導力?
你永遠無法預測,明天跟意外哪一個會先來。有些徵兆潛伏已久,但我們渾然不覺,有些看似重大危機,實則無須過分關切。領導人如何因應?本文邀請請豐興鋼鐵董事長林大鈞及iKala愛卡拉執行長程世嘉分享他們的經驗。
在看似難以領導,或無需領導的情況下,領導人如何發揮自我與團隊的影響力?本次系列專題,我們提到領導人需要建構三大領導心態:心流領導力、反應領導力、即時領導力。而領導人之所以能獲致巨大成功,關鍵在於他們進入一種「即時領導力」的心態,也就是自動展現最好的自己:大膽跨出舒適圈,追求遠大的抱負與崇高的價值觀,並富有同理心、願意學習與適應。
何謂優秀的「領導力」?這不僅是掌握各種帶領團隊的技能,或能夠完成非凡的任務目標,更在於能展現「最好的自我」的心態。在這個充斥不確定性、並強調包容性的大環境中,領導人需要建構三大領導心態:心流領導力、反應領導力、即時領導力。傳統想法認為領導力需要靠學習來培養,但本文主張領導力是每個人與生俱來的狀態:聚精會神,保持冷靜、敏銳和開放──這被稱為「心流領導力」。
帶人,帶團隊,帶組織,關鍵都在「帶心」。根據研究,一則動人的故事能有效帶動人心,激勵員工燃起雄心壯志,團結一心朝目標前進。如果你想推動重大變革,請給出打動人心的故事。
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