許多領導人認為,想要創新發展,必須斬斷過去,事實上,如果你想穩健前行,就要回頭梳理過去。歷史是一條持續發展的脈絡,從過去延伸到未來。領導人若能領會如何從過往的發展經驗中汲取精粹,便能確立前行的方針,帶領公司邁向榮景。
通貨膨脹、地緣政治、供應鏈問題……大環境不斷動盪,領導人也必須與時俱進,成為「變革長」;然而,變革是很困難的,而通過變革進行管理可能更具挑戰性。在今天的不斷變革的步伐下,領導人為了保持競爭力,需要採取本文建議的四項行動。
2014年,世界頂尖的領導力研究專家之一、哈佛商學院教授琳達.希爾(Linda Hill),近來的主要興趣,是關注組織如何進行數位化,以及為什麼有那麼多公司做不到。她也在本次專訪中,談到不斷演變發展的領導力法則,以及新冠疫情對勞動力的持久傷害。
你有過這種經驗嗎?你平常拚命努力,希望獲得上層的肯定,給予提拔,交付重責,但是當那一刻真正來臨時,你突然害怕了。這是怎麼回事?為何我突然感到不安?為何我突然覺得自己沒有能力承擔?本文作者以親身經驗為例,揪出阻擋在你職涯路上的四大心魔。如果你能克服,就能以更自信穩定的狀態,向更高遠的前途邁進。
隨著工作型態的變遷與勞動力世代交替,愈來愈多觀點呼籲,領導人應放棄傳統的「指揮控制」式領導,比如強調權威感、慣於發號施令等。彈性、傾聽、同理心、重視協同等「新型態」領導風格似乎開始占上風,但領導人想要讓自己的領導風格跟上時代發展,真的是這樣「汰舊換新」,把A觀念改成B觀念就可以了嗎?
達美航空(Delta Airline)執行長艾德.巴斯欽(Ed Bastian),在過去兩年領導公司度過新冠疫情帶來的各項艱困挑戰,比如飛行是否安全、航班取消,以及乘客在空中的粗暴言行。他在訪談中談到,在推動達美向前邁進時面對的挑戰。
如果問經理人他們做些什麼,他們最可能回答你說:「我們計劃、組織、協調和控制。」然後再實際看看他們做的事情,如果你的所見所聞和上述字眼根本扯不上關係,倒也犯不著感到驚訝。
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