一家已經成為業界領導者的公司，如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正？美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法，介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時，又能維持他極為重視的新創文化。
台灣伺服器與電腦機殼產業的領航者勤誠興業，嘉義廠房經歷了從建廠初期高流動率，到如今穩定建立一個深刻認同企業價值觀的年輕團隊。創辦人陳美琪怎麼讓「人才供應鏈」成為企業更強韌的基石？
如何成為讓員工願意真心追隨的好主管？本文將說明領導力的意義，並列舉7大重要特質，以及培養這些特質的方法。
2024哈佛商業評論管理年會於9月4日在台北舉行，主題為「生成式AI浪起，迎接全球經濟超級週期」。現場除了邀請到《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius），以及國際知名「量化未來學家」艾美．韋伯（Amy Webb）等國際大師，發表演講及線上問答外，亦請到前教育部長，政大講座教授吳思華，以「『生成』AI時代的產業領導人」為題進行分享，指出AI時代領導者應具備的角色及特質，由於內容有許多深刻的洞見，因此將演講精華摘要重新整理刊出。
根據研究，旗下擁有多種事業的公司，並非都是績效不佳，有些公司表現優異，原因在於它們把更多心力放在管理（而不是挑選）旗下事業。本文介紹一種方法，領導人可以根據事業組合的特點，制定成功的策略。
想要打造品牌，就只能花錢買廣告、買流量？比起資源充沛的大型企業，中小企也或許可以考慮「由內而外」，讓利害關係人充分了解執行長的理念與為人，進而產生認同感，造就獨一無二的品牌力！
根據PwC的調查，台灣人認為自己在工作中充實愉快，以及可以真正做自己的比例，都低於整個亞太地區。在職場中，員工愈發重視「我是否得到身而為人的尊重」，領導人無法再以傳統的指揮命令方式駕馭團隊，而應採用「教練式領導力」。
大環境變化快速、不確定性高，處在這個時代的領導者，除了重視莊重、溝通和外表等領導力面向，多元、平等和包容（DEI）的概念在企業中也變得舉足輕重。
過去，領導人做決策時多憑直覺；因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今，局勢愈發複雜和不可預測，光憑直覺已不敷所需，領導人需要一套解決複雜問題的工具。
領導人必須展現領導風範，最為人所知的就是：莊重、溝通、外表。但研究發現，經過近10年的社會變化，人們對這些元素所包含的期許面向已經大有不同……
VUCA這個概念指的是「易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景，他們認為，領導人如果要在這些挑戰中做得更好，第一步要先「心態轉變」。
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