擺脫校長兼撞鐘：五招釋放策略空間，躍升領導格局

你晉升到新領導職位了。然而，你不僅未獲得必要的空間去做策略性思考，反而一再被拉回處理原職的瑣碎事務，不斷陷進各種細部檢討與過於頻繁的進度確認之中。若再不改變，你不只會白白錯失成為策略價值創造者的機會，團隊在焦躁等待你的願景與方向時，也會逐漸對你失去信心。

這是很常見的問題：研究顯示，許多中階與高階領導人，仍把過多時間花在執行層次的工作上，而非企業整體層級的領導。我在指導高階領導人的工作中發現，升遷雖讓人有機會從策略層次領導，卻未必真的給你這麼做的空間。要爭取到這種空間，你必須做那種隱而不顯、也更困難的工作：重新界定自己在這個系統裡如何思考、如何行事、如何與人互動，並且能因應你必須影響的利害關係人那些難以預測的需求。

以下五項策略，可幫助你守住在新角色應有高度上領導的能力——而這些也是團隊成功所需。

先弄清楚是什麼讓你一直留在執行層次

將你拉回到原職瑣事的力量，極少來自單一來源。你們公司的整體文化、你的上司、你的同儕，甚至是你自己的習慣，都可能把你卡住。

如果是你的上司讓你一直停留在執行層次，那就檢視他背後可能的動機。常見原因之一，是對放手失去控制感到不安。很多時候，他們過去就做過直屬部屬現在這個...