在很少印度人認為自己可以成為企業家時，墨希以僅有的1000美元存款創立了印福思（Infosys）。在很少人相信印度能供應高科技產品給全世界時，他有勇氣發展出口導向的軟體服務。在幾乎沒有人聽過以道德經商的年代，他建立了一家以價值觀為基礎的公司。
很多企業對雲端充滿疑慮，總認為它的功能沒那麼強大、效果沒那麼神奇，成本又那麼高。其實，這都是了解不夠的緣故。本文指出，雲端運算的真正效益，會讓人大吃一驚。但前提是，必須找到合適的人來領導這次轉型。
一項新的研究顯示，科技計畫失控的情形很多發生的頻率高得驚人，可能會因此拖垮整個企業和職涯。
近幾年來，資訊科技（IT）專業人士積極採行一個策略，來削減成本：除進行海外轉包（offshoring），把服務工作轉給印度與菲律賓等工資超低的國家，也作境內轉包（onshoring），轉到低成本的美國或歐洲城市。
你有信心自家公司能有效處理潛在顧客的線上查詢嗎？我們的研究顯示，大多數公司的回應還不夠快。
當科技革命提供給我們更有利的決策資訊、帶給我們許多的進步；科技革命也為我們留下一個更重要的無形影響，那就是徹底改變人類的工作方式。在不久的未來，典型中階主管的工作恐怕將全面消失？
隨著網路日益發達，資訊爆炸的情勢已完全擋不住。不過，面對浩瀚的資料大海，別恐慌自己會被淹沒，因為只要懂得「混搭資料」，甚至可以拯救世界。經由蒐集和分析資料，科學家現在可望解決一些非常棘手的問題。
現在，只要一條憤怒的「推特」（Twitter，微網誌）訊息，便可能會摧毀一個品牌。因此，企業必須發動員工、進行反擊。公司若授權員工透過智慧型手機或電腦來採取因應行動，即使是基層員工，也可發揮鞏固企業的力量。
