資訊科技

推薦閱讀
奇鋐沈慶行領跑散熱產業,25年讓營收成長85倍
1999年,沈慶行買下奇鋐科技時,便種下「散熱領導大廠」的目標。25年後,他不僅達成目標,還成為輝達「門當戶對」的合作伙伴,未來可期。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
電子郵件不死,只是逐漸進化
每隔一段時間,你就會聽到那些數位玩家宣稱電子郵件已死。千萬不要信以為真。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
讓資訊不只是科技
大 部分公司都用傳統方法設計、建置資訊科技系統,其實,資訊科技專案應少重視科技,多重視資訊。畢竟,了解人們如何製造和使用資訊才是重點。因此,專案小組要架構好問題,並發展假設和反覆實驗,才能善用巨量資料。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
營運的三大能力
發展分析工具,與得到適當的巨量資料同樣重要。這些工具與公司息息相關,而且從高層到基層都容易上手。要發展出這樣的工具,必須徹底改變公司的文化與能力,但必須深思熟慮,才能將巨量資料密切融入公司的日常營運。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
企業最誘人的職缺
誰能從雜亂無章的資料裡挖出寶藏?正是資料科學家。他們是企業新崛起的重要角色。他們懂得如何從眾多非結構性資訊中抽絲剝繭,找到重要商業問題的答案。由於企業爭相利用巨量資料的潛力,更需要這種特殊人才加入。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
大數據:管理的革命
如果能善用廣大的新資訊流量,企業績效可大幅提升,因為經理人利用巨量資料,可根據證據而非直覺來決定。而以資料為依據,可做出較好的決定。因此,巨量資料有革新管理方式的潛力。但企業必須先改變決策文化才行。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
誰搞砸了好資料?
大多數公司精於分析的人太少,以致坐擁大量的資料,卻無法據以產生良好的決策。因此,企業應專注在兩件事情上:培訓員工,提高他們處理和運用資料的能力,並且更有效率地把資訊納入決策中;給予那些員工合適的工具。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享