資訊科技

很少人知道，一九九○年代帶領美國電子業近乎奇蹟似地東山再起的突破，是一項冷門的技術整合流程。企業分析師通常把焦點放在公司花費於研發上的金額，作為它競爭優勢的指標之一。然而，一家公司如何迅速有效地把研發的努力，轉化成滿足市場需求的產品，則更加重要。畢竟，一家公司在研發上花費的金錢，所得到的東西才是最重要的。在許多產業中，卓越的技術整合是達成研發生產力和速度，以及創造卓越產品的關鍵。

用「沙發馬鈴薯」（couch potato ，意指電視懶惰蟲）這個詞彙，最能貼切描述蘇密於一九九八年剛加入的 EG&G 公司。當時，其他科技公司的業績紛紛創下歷史新高， EG&G 卻好像躺在沙發上的電視懶惰蟲，不斷切 換電視頻道，而且常常搞不清楚外界的紛紛擾擾。一九四七年， 麻州理工學院（MIT） 三位教授創辦了EG&G 。其後五十年， EG&G 完成了九十次左右的併購，使得該公司多角化經營變得太過複雜，已到了令人困惑的地步。EG&G 承攬美國政府許多低利潤的技術服務業務—從美國海軍核子潛艇的專案管理，到焚化美國陸軍在猶他州積存的化學武器—該公司迫切需要擺脫往日榮景的包袱，重新發掘當初讓EG&G 揚名立萬的技術創新能力。