國際業務

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肯德基前進中國的激進策略
為了成功進入中國市場,肯德基這家速食巨擘,必須拋棄在美國的商業模式。結果,這樣順應地方民情,幾乎等於全面在地化的策略,果然讓它持續大量展店,並引起競爭對手,甚至是其他前進新興市場的多國籍企業爭相仿效。
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別被供應鏈拴住了
企業過度授權給第一級供應商,結果變成高度依賴對方,傷害自己創新、精簡成本和管理風險的能力。因此,企業應與較低層級的供應商,選擇性地建立直接關係。唯有如此,才能真正控制成本、提高效率,進而永續經營。
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煤煙的黑金商機
減少二氧化碳排放量,是人類永續發展的當務之急,然而,企業界與社會企業家(social entrepreneur)還有一種方法,可同時減緩氣候變遷,並開發新市場,就是減少黑碳(black carbon)的排放量。
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贏過景氣的成長平台
大多數公司以分層策略(tiered strategy)開拓中國市場,按人口規模與所得水準將城市分類。這是錯誤的做法。中國八百多個城市中,有兩百個擁有百萬以上的人口,它們的成長速度與變化方式各有不同。人口規模相近的城市,人口結構與消費者態度差別很大,就像法國與德國的差異。
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全球市場體檢圖
經濟危機會長期影響企業的復甦情形。策略家設定全球投資的目標時,必須了解紓困和振興方案的效應。計算這些干預措施占國內生產毛額(GDP)的比例,有助於辨別哪些經濟體會面臨壓力,哪些經濟體會擁有復甦的資源。
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對中國的迷思與真相
中國的企業文化自成一派,你以為的觀點真的是正確的嗎?為了釐清對於中國企業文化的迷思,作者訪問數十位曾在中國有過三年以上經商經驗的人,並找出三種常見的中國企業文化迷思。
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俄羅斯強勢領導的兩面刃
從帝制、社會主義體制,到躋身「金磚四國」,俄羅斯成功地從政治強權轉為經濟大國。可以說,普丁領導的俄羅斯政府,等於是搶救了資本主義。但問題是,目前對企業最大的威脅,竟是克里姆林宮重新燃起的中央集權欲望。
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2010:十大創見
如果商界贊同某一個觀念,改變就會很快發生。《哈佛商業評論》與世界經濟論壇(World Economic Forum)合作編纂年度大創見,為大家提供十個我們認為可以讓世界變得更美好的創新做法。從提升生產力到國家規畫,從醫療到駭客技術的應用,本專題提供的每一個創見,只要能獲得廣泛支持,就能產生深遠影響。你,會支持哪些創見呢?
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全球化不是萬靈丹
雖然大家都說,企業未來的前途取決於全球化,但還是有些公司因進軍國際而深受其害。因此,全球化不該是未經思考就盲目作出的決定,也不該一味排斥與抗拒。本文提出一項簡單的測驗,可協助組織判斷應該採取哪種策略。
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競爭力大塞車
在挺過經濟衰退後,危機並未解除,另一波威脅正悄然接近:基礎建設容量不足! 在經濟全力復甦之際,如果運輸網不足以支撐,勢必會拖慢全球企業的營運。 不過,危機也是轉機,能掌握這波脈動的企業,就是下一波的贏家!
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