國際業務

進入21世紀，企業面臨三波大轉型，加上這波不景氣的推波助瀾，企業創造績效的壓力 尤甚以往。所幸，數位科技創新仍有很大的發揮空間，企業應充分發揮數位科技的潛力， 善用公司全體員工、甚至公司以外人士的智慧，掌握這三波大轉型的機會，創造企業的永續發展。

全球金融大環境變化快速，我們也必須跟著轉變。換句話說，如果要趕上潮流，發展出一套新秩序，或是新的遊戲規則，就必須揚棄過時的思維模式，聚焦在三個關鍵趨勢上，找出新金融時代的獲利之道。

本個案為探討中小企業國際化所需面對的相關策略管理之議題。藉由盟鑫工程股份有限公司的國際化動機與其國內市場之描述，討論公司在制訂國際化策略時所面臨的相關決策。此外，本個案亦描述在工業市場中，當面臨與傳統施工工法不同時，廠商推出新工法所需面對的困難。尤以個案公司所生產之產品為大型工程產品，在國際化所面臨的地主國機構環境差異與當地基礎設施的不完整、需求不足，以及競爭者競相蠶食之虞，廠商需在推動的過程中隨時做調整之必要性。

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哈佛商學院正邁進第二個世紀，我們請商學院的商業史講座教授傑佛瑞．瓊斯（Geoffrey Jones）一面眺望未來，一面回顧過去，觀察此時此刻的全球商務。瓊斯質疑世界扁平化的說法，在本文中，他設想從一百年 後來看世界，仍對我們身處的現狀抱持著希望。他的談話摘要如下：

企業大張旗鼓打造全球化版圖時，財務管理顯得有些細瑣，大格局的領導人似乎不該注意這些小事。其實不然。 試想：如果沒有財務基礎，企業有什麼「本錢」全球化？又如果沒有財務上的收益，如何彰顯全球化後贏得的價值？

馬亨達集團（M&M）是印度歷史悠久的家族企業， 身為家族的第三代後裔，阿南德．馬亨達擔任執行長這十幾年來， 逐漸以非傳統的方式，把馬亨達集團從原本限於國內市場的全國大企業，變成跨越國家和地域的全球企業。