國際業務全球化不是萬靈丹

雖然大家都說,企業未來的前途取決於全球化,但還是有些公司因進軍國際而深受其害。因此,全球化不該是未經思考就盲目作出的決定,也不該一味排斥與抗拒。本文提出一項簡單的測驗,可協助組織判斷應該採取哪種策略。

有些人認為,經濟全球化是穩定世局最大的希望,有些人則視為最大的威脅。不過,幾乎每個人都同意,各行各業必須接受這個趨勢。連規模較小的企業,由於目睹競爭對手相繼展開行動,加上金融市場、投資銀行家、顧問公司和媒體推波助瀾,也覺得有必要實施全球化策略。雖然目前的金融危機降低了這股狂熱,企業仍將持續承受全球化的壓力。只要大家認為全球化勢在必行,就容易忽略某些企業在推行相關策略時,會犯下的嚴重錯誤。荷蘭金融服務業的荷蘭銀行(ABN Amro)就是一個例子,它雖然收購許多國家的銀行,卻無法運用本身建立的跨國網絡,進行必要的整合,以創造價值。美國聯合電力系統公司(AES)在全球五大洲的29個國家,經營124個發電廠,近年來一直力圖證明,整個集團的價值,高於旗下各個區域性單位價值的總和。戴姆勒賓士汽車(Daimler-Benz)為了打造「世界級企業」,而在1998年與克萊斯勒汽車(Chrysler)合併,但從來不曾因為擁有這種全球性的地位,而對市場與供應商產生該有的影響力。

不斷錯,卻不斷做

現在,企業界始終未能從錯誤中汲取教訓,照樣繼續往前邁進。於是,競爭同業與行動派股東(activist share o...