馬亨達集團（M&M）是印度歷史悠久的家族企業， 身為家族的第三代後裔，阿南德．馬亨達擔任執行長這十幾年來， 逐漸以非傳統的方式，把馬亨達集團從原本限於國內市場的全國大企業，變成跨越國家和地域的全球企業。
今年中國頒布了一項新法律，取消很多外國公司原本享有的優惠，但只要多國籍企業願意協助中國轉型成更先進、更環保的高價值商品生產國，這項法律仍提供了豐富的機會。
如果把台灣消費市場比喻為一杯水，百貨公司、超市、超商等規模經濟型的零售流通業，是杯中的大石頭，剩下許多空隙就是還未被滿足的消費需求。三十年來，統一超商除了7-ELEVEN這顆大石頭，不斷把一些有如小石頭的不同樣貌生活服務業放進空隙中。隨著石頭愈放愈多，杯子裡的水位愈來愈高，整個消費市場規模更大。擁有愈多石頭的人，成長機會最大，占有率也最高。
現階段調整中國經濟的挑戰沒有更簡單，反而更複雜。而台灣企業未來在中國的機會，也正是在如何切入經濟改革所創造的機會。北京大學中國經濟研究中心巫和懋教授在本文闡述中國經濟短期挑戰、中長期觀點的經濟結構轉型、中國具體的經濟發展目標與機會等三個層面，分析中國經濟的挑戰與機會。
能夠善用合作來創新的公司，在其他許多方面也會表現得很好。例如，這類公司知道如何透過合作來提高營收與利潤，也會調整組織架構，以便能夠與合作伙伴有效共事。許多人還不了解的是，這些公司投入了多少時間與心力，以加強合作能力。
中國與印度，是古代的盟友、現代的對手，卻在反目成仇將近五十年後的今天，重新建立起經濟上的聯繫。兩個目前上升中的經濟體攜手，會對全球帶來什麼衝擊？多國籍企業可能面臨有史以來最具挑戰性，但也是報酬最高的企業前景。
今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。
對很多企業來說，擬訂全球性客戶的服務計畫是一項藝術，不僅設計得很痛苦，也很難從中獲利。
事實上，不見得如此。這項計畫也可以變成一種條理明晰的科學，更可以在執行的過程中，讓企業和客戶都互蒙其利。
